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28 Produkt-Backlog Anti-Patterns 🇩🇪

January 6, 2022
Scrum ist ein einfaches, aber hinreichendes Framework für die Entwicklung neuer Produkte, vorausgesetzt, man identifiziert im Voraus, was es sich lohnt zu bauen. Aber auch nach einer erfolgreichen Discovery-Phase kann es einem Scrum Team schwer fallen, das Richtige zu erreichen, wenn das Product Backlog nicht den Anforderungen entspricht: “Garbage in, Garbage out” — wie man so schön sagt. Der folgende Artikel zeigt 28 Product Backlog Anti-Patterns — einschließlich des Product Backlog Verfeinerungsprozesses — auf, die den Erfolg Ihres Scrum Teams limitieren.
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5 Misconceptions about Scrum's Sprint Event

January 4, 2022
Many well-meaning Scrum practitioners have misconceptions about Scrum, which sometimes leads to creating “rules” that do not exist in the framework. In today's article, we will discuss the five of the most common misconceptions about the Sprint.
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5 bewährte Praktiken, wie UX-Arbeit in die Entwicklungsarbeit bei Scrum Teams integriert werden kann

January 3, 2022
2015 habe ich das Buch Lean UX gelesen. Überzeugt davon, dass Entdeckungsarbeit das Fundament der Produktentwicklung darstellt, fing ich an, die UX-Praktiken, die Jeff und Josh in ihrem Buch vorstellen, bei meiner Arbeit als Product Owner einzusetzen. Im Jahr 2018 besuchte ich das Professional Scrum mit UX-Training, um meine Erfahrungen, wie Scrum Teams erfolgreich User Experience in ihre Arbeit integrieren können, auf fundierte Beine zu stellen.
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📈 Would you recommend SAFe®? — Join the Survey

December 15, 2021
SAFe® has always been a controversial topic within the agile community. Therefore, back in 2017, I ran a survey on the Net Promoter Score® of the Scaled Agile Framework SAFe®. The result back then was -52. Four and a half years later, I believe it is time to rerun the poll: SAFe® has been through several iterations, and many more agile practitioners have experienced working with it. Moreover, the question still is: Would you recommend SAFe ®?
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Definition of Done - Where to Start?

December 9, 2021
A common question we get asked is how do we get started with creating a Definition of Done? Let's explore how we can obtain transparency of where you are, your destination should be, and what your possible first steps are to get there!
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Forecasting for Scrum Teams with Roadmaps

December 8, 2021
A roadmap is a complementary practice that a Scrum Team might use to forecast upcoming deliveries or to translate Product Backlog items into a visual representation. This article includes a few Roadmap templates for Product Owners to use to communicate their forecast to customers and stakeholders. Give them a try and let me know what you think in the comments section!

El Rol del Scrum Master

December 6, 2021
El Scrum Master es un líder servicial que se enfoca en el crecimiento de las personas, trabajo en equipo, la adopción del empirismo y la autogestión para ayudar a maximizar la entrega de valor. Ser exitoso como líder servicial se evidencia cuando las personas a las cuales se sirven son exitosas.
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5 (more) Common Misconceptions about Scrum

November 30, 2021
Last week, we talked about common misconceptions related to the Daily Scrum.  This week we’ll focus more broadly on misconceptions impacting everything from the Product Backlog to the composition of the Scrum Team itself.  
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The Triangle

November 29, 2021
The Project Mindset approach, in which success is defined upfront based on Scope, Time and Budget, will (based on experiences) lead to less business involvement and more task management. The Product Mindset approach, in which success is continuously driven by business metrics like User adaption/retention, revenue cost saving per feature, will (based on experiences) lead to less waste, more creativity and more releases.
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Scrum ET Kanban

November 28, 2021
Kanban et Scrum sont deux outils qui se complètent très bien. L’un apporte des informations pour analyser la performance du flux de création de valeur, l’autre apporte des artéfacts et des boucles de rétroaction pour rendre transparent la performance de vos processus.
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Arrêtez les KPI, passez aux KVM !

November 28, 2021
La réussite de l’entreprise est directement liée la satisfaction des utilisateurs aujourd’hui mais aussi dans la durée. Pour assurer cette réussite, l’implémentation de différents « Key Value Measures » pour piloter ensemble les quatre « Key Value Areas » proposés par « Evidence-Based Management » offre un pilotage avec une vision globale de la situation, approche nettement plus pertinente qu’une optimisation locale portée par les KPI habituels.