El Product Owner no toma la decisión final sobre los cambios en el Sprint Backlog pero puede negociar con los Desarrolladores para lograr lo mejor para el producto y los clientes. Durante el Sprint el Sprint Backlog puede cambiar, los Desarrolladores pueden descubrir nuevo trabajo o el Product Owner puede darse cuenta de que un elemento urgente del Product Backlog se debe agregar. Si bien es cierto que pueden existir muchos escenarios que ameriten cambiar el Sprint Backlog está decisión del cambio corresponder a los Desarrolladores.

Agile for Humans has launched a new YouTube series called SUCCESSFUL FACILITATION. Episode 2 answers the question: "What are Liberating Structures?"

In this vlog, PST Joshua Partogi break down and maps the project management activities done by the Scrum team.

Innovation and creativity are crushed by common organizational practices. Urgency, stress, multitasking, back-to-back meetings, all contribute to the issue. Break the rut by creating intentional space for innovation and unlock your creativity.

How often have you thought: "This Sprint Review is useless and boring!" or "We are just reviewing internally what we already have seen before as a Scrum Team. We have no new feedback. Let's skip this event. Waste of time."

Scientific insights into what creates stress, and how motivation can buffer it. With 5 practical ways to reduce stress and increase motivation

So you recently started using Scrum and are struggling to get the most out of the Scrum events? Or, maybe your journey with Scrum has been going on for some time and you still feel that something is missing in your meetings. I hear you! It might be challenging to switch from well known and understood habits and practices, and introduce changes to your process of complex problem solving. In this blog post you will find some tips and tricks that will boost facilitation of your Daily Scrum. Perhaps some of the tools and techniques will help you when facilitating other events too.

Zehn einfache Prinzipien eines kritischen Scrum-Erfolgsfaktors, die Ihnen helfen werden, die Effektivität, den Teamgeist und die Reputation Ihres Scrum Teams zu verbessern.

Agile for Humans has launched a new YouTube series called SUCCESSFUL FACILITATION. Episode 1 answers the question: "What is facilitation?"

Everyone on the Scrum Team should level up their facilitation skills. In this video, Todd and Ryan explore why this skill is essential to a Scrum Team and how to improve in this critical area of complex work.

La facilitación se enfoca en ayudar a crear un entorno saludable y de seguridad donde las personas puedas generar ideas en forma creativa y de usar los diferentes puntos de vista para lograr soluciones definidas en un trabajo en equipo. Las técnicas de facilitación junto con los valores pueden potenciar la forma de llevar a cabo los eventos de Scrum, sus resultados y la autogestión durante el Sprint.

10 simple principles of a critical scrum success factor to improve your team’s effectiveness, team spirit, and reputation.

Leggendo questo articolo potrete farvi un'idea sulla Community Collective Genius Italia, creata per dare e ricevere aiuto sull'applicazione di Scrum al lavoro.

Im Daily Scrum deines Teams sprechen immer nur die Gleichen und jeder rechtfertigt sich, was er gestern getan hat? Das Resultat davon ist, dass sich das Daily Scrum ewig hinzieht. Im Folgenden findest du drei Facilitation-Tipps, die dir helfen werden, das Daily Scrum innerhalb der vorgegeben Time-Box durchzuführen:

I think of the three accountabilities in the Scrum framework as creating a balance of power.  But what happens when an individual fulfilling one (or more!) of the accountabilities in Scrum gets a bit — um — power hungry?  In this article, we will discuss a few examples of how people fulfilling each of the three accountabilities can overstep their bounds. 

A quoi correspond la facilitation dans une Scrum Team ? Qui s'assure que les événements sont correctement facilités, et comment ? Comment le Scrum Master peut servir la Scrum Team en passant le relais à ses co-équipiers ?

In this vlog, PST Joshua Partogi elaborates the synergy between the Product Owner and Scrum Master when collaborating together.

Daily Scrum events are filled with 3 questions and meandering discussions about tickets that are in progress. Too many topics and not enough time is the typical opinion. So, how about that Sprint Goal? Likely it’s missing or it’s the token “get all the work done” goal. Stop dividing and conquering. Create a legitimate Sprint Goal and collectively measure progress. When you have a good Sprint Goal, 15 minutes is plenty of time to make a collective plan for the day.

Many new Scrum Masters need help to gain facilitation skills to leverage the potential of diverse perspectives within their team. By improving facilitation, it should also help to improve the interactions within Scrum events and also improve participatory decision making. The purpose of this blog post is to dispel some myths around facilitation, namely what it is and who does it. It will also provide some top tips to immediately improve your facilitation skillset. 

Zertifiziert zu sein ist mittlerweile ein notwendiges Übel, um als Scrum Master eine gute Stelle zu erhalten. Neben einer relevanten Berufserfahrung sind Zertifizierungen das Kriterium, auf welches Recruiter achten. Kein Wunder also, dass mich in letzter Zeit immer mehr Anfragen mit der Frage erreichen: „Simon, wie kann ich mich am besten auf die PSU-Prüfung vorbereiten?“ Den Wunsch nach einer PSU-Zertifizierung kann ich gut nachvollziehen. Da es in Deutschland nur 2126 PSU-Zertifizierte, aber 483198 PSM-Zertifizierte gibt, stichst du mit einer solchen Zertifizierung aus der breiten Masse der Scrum Master heraus. Wie kannst du dich also auf die Prüfung vorbereiten? Bei meiner Antwort unterscheide ich zwischen zwei Personengruppen.

Jeff Gothelf: “Roadmapping ist im Zeitalter der agilen Produktentwicklung ein fehlerhaftes Konzept. Roadmaps sind ihrer Definition nach linear und wir bauen keine linearen Produkte und Dienstleistungen mehr.”

The Sprint Review is an integral event in Scrum as it gives the platform to Scrum Team to showcase the product to stakeholders and invite feedback from them. But often find the seats with the shareholder’s name on them empty.

The empirical process—and its three pillars of transparency, inspection and adaptation—involves checking where you are at by doing something, seeing how you did compared to what you were trying to do, and devising and carrying out experiments (practicing, if you will) to try and get closer to your desired outcome. This is the process that Scrum is designed to take you through with its framework, and we’d be remiss if we did not apply this same process to our learning. Learning is after all a complex problem.

In this blog post, we describe the purpose of Generative Relationships STAR, how it works, and when you could use it with your Scrum Team.

Epics and features are complementary Scrum practices that some Product Owners use to organize their Product Backlog. Like a folder structure, they are a convenient way to group PBIs into meaningful groups.

“Roadmapping is a flawed concept in the age of Agile. Maps, by their definition, are linear, and we don’t build linear products and services anymore. We build continuous systems.”

Scrum zu skalieren bedeutet für verschiedene Menschen verschiedene Dinge. Woran liegt das? Ich vermute, es liegt daran, dass immer noch so viele Halbwahrheiten kursieren. Diese Mythen sind so vorherrschend, dass ich sie auch in jedem meiner Scaled Professional Scrum Trainings und auf Vorträgen ansprechen und berichtigen muss. Hier die fünf weitverbreiteten Mythen im Überblick und wie du sie entkräften kannst.

Leider wird Scrum und auch insgesamt ein agiler Ansatz missverstanden als Werkzeug um zu liefern basierend auf den Erkenntnissen, die man vorher durch Design Thinking und Lean Startup gewonnen hat. Tatsächlich kann man Scrum von Anfang an gewinnbringend mit Design Thinking und Lean Startup kombinieren.

This post is the first in an ongoing series revisiting the principles behind the Agile Manifesto. This post is focused on the following important principle – “Simplicity–the art of maximizing the amount of work not done–is essential.”

Does it make sense for Project Managers to become Scrum Masters? It’s a very common practice that may have unintended consequences. Are Scrum Masters managing anything? Project management skills can be great to have on a team, but we have to learn how this works in Scrum Teams.

Wirkungsvolle Ziele zu setzen, zeichnet erfolgreiche Leader aus. Allerdings bin ich davon überzeugt, dass diese Fähigkeit jeder beherrschen sollte. Hier erhältst du 3 Einsichten, die ich in den letzten 8 Jahren bei meiner Arbeit mit Teams gesammelt habe und die auch dir helfen können, effektiv Ziele zu formulieren.

Agiles Mikromanagement: Eine Pseudo-Verpflichtung zu agilen Prinzipien, die immer dann außer Kraft gesetzt wird, wenn es aus der Sicht eines Stakeholders oder Managers vorteilhaft erscheint.

Why did the Scrum Guide 2020 add commitments? What is a commitment? Let's look into ths!

Many people using Scrum today have no formal training or are new to agile frameworks. It’s the perfect environment for myths and misconceptions to spread.

3 Do-it-yourself workshops to help your Scrum team improve (the lack of) task- and relationship conflict

How often have you been exposed to the conflict or different objectives between departments? If never, congratulations! You have probably seen and experienced healthy environments, meaningful shared goals, and true leaders. Keep on!

In this vlog, PST Joshua Partogi continues the first video on What the Scrum Master does all day and how the Scrum Master uses the 8 Scrum Master hats.

Why a good strategy is still needed with a good product.

As a minimalist framework, Scrum contains only what is needed. Every piece of the Scrum framework is there for a reason. When teams modify any part, they won’t get the full benefits of Scrum. In this article, we will discuss three of the worst Scrum “customizations.” Warning: don’t try these in your organization!

Agile micromanagement: A pseudo-commitment to agile principles only to be overridden whenever it seems beneficial from a stakeholder’s or manager’s perspective.

„Wie kann ich mich auf die PSM-3-Prüfung vorbereiten?“ Diese Frage erreicht mich in letzter Zeit häufig über LinkedIn. Die meisten erwarten nun eine einfache Antwort auf diese einfache Frage. Am liebsten noch in Form eines Kochrezepts. Bereite X vor, füge Y hinzu, dreimal umrühren und einmal aufkochen et voilà. Fertig ist das PSM-3-Zertifikat. Vor einigen Jahren habe ich die PSM-3-Prüfung mit mehr als 90 % bestanden. Ich kann dir versichern: So einfach ist das nicht. Ein Kochrezept, welches jeden befähigt, die Prüfung auf Anhieb zu bestehen, gibt es nicht. Schaue ich aber auf meine Lernreise zurück, so kann ich drei Säulen erkennen, die mir geholfen haben, erfolgreich zu sein. Diese Säulen möchte ich in diesem Artikel auch mit dir teilen:

autogestionados para entregar valor. No hay recetas para lograr una transformación ágil, se requiere un trabajo duro y continuo para promover una mentalidad que lleve a formas diferentes de gestionar el desarrollo de producto a través del aprendizaje de los clientes y las capacidades de respuesta a los cambios en el mercado.        Aunque no existen recetas, hemos aprendido algunos patrones que pueden ayudar como claves de una transformación Ágil exitosa:

Die Diskussion im Daily Stand-up dauert schon wieder ewig. Du weißt nicht, wie du eingreifen sollst. Du stehst nur hilflos daneben. Wenn dir dieses Gefühl bekannt vorkommt, dann bist du nicht allein. Tatsächlich geht es vielen Scrum Mastern am Anfang ihrer Karriere so. Bis sie durch viele Trial-and-Error-Momente gelernt haben, welche Fertigkeiten ihnen helfen, produktive Interaktion der Teammitglieder zu ermöglichen. Was ist die wahre Ursache dafür, dass sich die Diskussionen im Kreis drehen? Diese Frage wird in diesem Artikel beantwortet:

With burnout always lurking around the corner for Product Owners, how do we identify areas of growth for ourselves?

Effektiv arbeitende Teams erwecken den Anschein, dass sich die Teammitglieder blind verstehen. Das liegt nicht daran, dass die Teammitglieder auf telepathischem Weg kommunizieren, sondern daran, dass sie gelernt haben, was sie voneinander erwarten können. Eine Grundlage für eine hochperformante Arbeitsweise stellen Working Agreements dar. Sie machen explizit, was es bedeutet, sich wie blind zu verstehen. Wenn du dies erkennst, kannst du Working Agreements erfolgreich einsetzen. Du hast gewissermaßen eine Abkürzung zu besserer Teamleistung gefunden. Dieser Artikel gibt dir eine Anleitung dazu:

Scrum Master zu sein, ist nicht einfach. Wir sollen dem Team helfen, die Theorie hinter Scrum zu verstehen, die Mitglieder des Teams in Selbstmanagement coachen, Hindernisse aus dem Weg räumen, die die Entwicklungsgeschwindigkeit verlangsamen, und vor allem das Unternehmen so verändern, dass es von agilem Arbeiten profitieren kann. Wir sollen der Change Agent sein! So die Theorie. In der Praxis stellst du dir wahrscheinlich jetzt die Frage: „Wie fange ich damit bloß an?“ Als ich vor 8 Jahren angefangen habe, in Scrum Teams zu arbeiten, hätte ich mir folgenden Ratschlag gewünscht: Investiere deine Zeit in die Facilitation eines effektiven Sprint Reviews. Du bist auf einem verlorenen Posten, wenn du Veränderung im Unternehmen allein vorantreiben musst. Ein gut begleitetes Sprint Review stellt einen riesigen Hebel dar, um die Vorzüge agilen Produktmanagements im ganzen Unternehmen hochzuhalten. Im Folgenden findest du meine 4 Fragen, die ich nutze, um ein effektives Sprint Review zu moderieren.

Facilitieren ist ein schwieriges Wort. Es impliziert so viel und deshalb ist es schwierig, genau festzulegen, was gute „Facilitation“ eigentlich ausmacht. Komplexe Arbeit verläuft in den seltensten Fällen wie geplant. Scrum Master facilitieren die Arbeit des Teams, damit sie das Wesentliche nicht aus den Augen verlieren: die Erreichung des Sprint-Ziels und Erstellung eines Inkrements. Facilitieren bedeutet also, die Zusammenarbeit für das Team zu vereinfachen und zu erleichtern. In folgendem Beitrag erfährst du, was guten Facilitator auszeichnet:

Produktive Scrum Events, die sich mühelos anfühlen, passieren nicht einfach so. Sie werden situativ aus einzelnen, kleinen Bausteinen zusammengesetzt. Erfahrene Scrum Master bedienen sich dabei an ihrer Toolbox von Facilitation-Methoden und -Techniken, die sie über die Jahre mühevoll gesammelt und zusammengestellt haben.Damit du dir als angehender Scrum Master Zeit ersparen kannst, stelle ich dir meinen grundlegenden Methodenkasten vor:

Was passiert, wenn es kein Sprint-Ziel gibt – Sprint für Sprint? Wenn das Scrum-Team immer nur an einer zufälligen Auswahl von Aufgaben arbeitet, die zum Zeitpunkt der Sprintplanung am dringendsten zu sein scheinen?

Keine Zeit für eine langwierige Facilitation-Ausbildung? 5 einfache Facilitation-Hacks, um alle Teilnehmer in deinen Onlineworkshops einzubeziehen: