About Vivien
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Agile & Product expert for over 16 years, I support companies in their transition to product agility at scale, with the aim of improving the efficiency and impact of their teams. Agile & Product Practice Lead, Professional Scrum Trainer™, SAFe® 6 Practice Consultant (SPC) and former developer, I worked in a variety of sectors (luxury, retail, energy), defining and implementing agile product organizations and hybrid operational models adapted to each context.
I coach and train teams to build high-performance, resilient and efficient organizations. Through maturity audits and the implementation of proven Product Management or Software Engineering practices we can make a profound and positive impact. I approach each situation with pragmatism - without dogmatism - keeping in mind the common goal we want to achieve.
FR ----
Expert Agile & Produit depuis plus de 16 ans, j'accompagne les entreprises dans leur transition vers une agilité à l’échelle dans le but d’améliorer l'efficience et l'impact de leurs équipes. Agile & Product Practice Lead, Coach, Professional Scrum Trainer, SAFe Practice Consultant, speaker et ancien développeur, j’interviens dans des secteurs variés (luxe, retail, énergie) en définissant et implémentant des modèles opérationnels agiles et hybrides adaptés à chaque organisation.
Je coach et forme vos équipes pour vous aider à construire une organisation performante, résiliente et efficiente. C’est au travers d’audits de maturité, d’ateliers de définition de chaine de valeur ou encore de la mise en place d’un ensemble de pratiques et techniques éprouvées de Product Management ou d’ingénierie logicielle que nous ferons pivoter votre collectif.
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Dans son dernier article, Vivien Colas propose un regard nuancé sur une question qui agite régulièrement notre communauté : 'Est-ce vraiment la fin de l'agilité?' Une perspective enrichissante pour éclairer votre réflexion.
La transformation digitale, suite à la transformation numérique démarrée il y a plus de 20 ans, a bouleversé notre quotidien. Cette révolution a bien évidemment changé de dimension avec l'avènement de nouvelles plateformes digitales, le cloud, le big data, l'omnicanalité, l'évolution de l'expérience utilisateur, etc. L'accélération et l'évolution des modes de consommation presque exponentielles dans leur adoption, en particulier en période de Covid, a complètement transformé l'horizon. Et comme Satya Nadella l'envisageait déjà en 2015, toutes les entreprises sont maintenant concernées par ces problématiques. La transformation est certes technologique, mais n'oublions pas que ce sont des humains qui sont à l'œuvre et que ces changements influent énormément sur les manières de travailler.
Building a product sometimes feels like an endless race, head down, pedal to the metal, let's build it! We all run after something and as a team incrementing our product to be the best possible set of functionalities our users ever wanted, at some point we get out of breath Sprinting. As Scrum Master and Coach I often have to remind people that our goal is not to run but build a pace we can be confortable with for a long period of time, a sustainable pace.
Imagine a project with hundreds of people, a lead time in months, few releases a year. You could compare these as large cruise boats or tankers navigating for few weeks in the immensity and emptiness of the oceans and seas and then stopping to ports very far away from each other.