Ulises Javier Gonzalez Diaz

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About Ulises Javier

Soy consultor profesional y facilitador. A través de mi emprendimiento impulso desde diferentes paradigmas a empresas que se caracterizan por ser exitosas, centradas en la gente y con ADN de innovación. Para ello junto a su equipo opera desde perspectivas como: Cultura digital, DevOps, gestión de cambio y Coaching ejecutivo o equipos en sectores como manufactura, logística, tecnología y banca.

Actualmente acompaño a empresas líderes de la región en iniciativas como mantenimiento 4.0 en operaciones logísticas, mejoramiento de procesos a través de sistemas profundos de aprendizaje, transformación organizacional y la implementación de prácticas de excelencia técnica para el desarrollo de productos digitales.

Soy entrenador oficial de de ICAgile (USA) en las áreas de Agile Coaching, Agile Team facilitation y Enterprise Agile Coaching, Professional Scrum Trainer PST™ @Scrum.org (USA), Professional Kanban Trainer PKT™ de ProKanban.org (USA), Entrenador oficial de DevOps Institute (USA), Facilitador de Lean Change Management (Canadá) y es miembro del ICF Capítulo de Panamá.

Combina mi actividades profesionales con la enseñanza de diferentes asignaturas en postgrados de varias escuelas de negocio como la Universidad de Buenos Aires (Argentina), Pontificia Universidad Católica del Perú (Perú), Panamerican Business School (Guatemala) y el Instituto de Estudios Superiores de Administración (Venezuela).

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La Paradoja de la Elección en Scrum: Impacto en el Product Owner

El estudio "jam" de Sheena Iyengar y el libro "La paradoja de la elección" de Barry Schwartz muestran cómo demasiadas opciones pueden abrumar y disminuir la eficacia de las decisiones. Para los Product Owners en Scrum, esto implica priorizar efectivamente el backlog, mantener una visión clara y experimentar continuamente. La clave es encontrar el equilibrio entre ofrecer opciones significativas y evitar la sobrecarga de información.

Mar 19, 2024

Las historias de usuario no son requisitos

Las historias de usuario no deben tratarse como requisitos, ya que esto puede tener consecuencias negativas en el desarrollo y la calidad del producto. Es importante enriquecer su entendimiento con prácticas complementarias, una en particular que disfruto es el framework de las 7 dimensiones, de un producto, te invito a leer mi artículo.

Mar 12, 2024

Más allá de los Story Points: 5 razones para adoptar un enfoque ágil sin estimaciones

Los puntos de historia, aunque ampliamente utilizados, son cuestionados debido a sus limitaciones para alinearse con las necesidades del cliente, incentivar comportamientos correctos, predecir esfuerzo y planificar en entornos complejos. En su lugar, se propone adoptar métricas de flujo como el Tiempo de Ciclo y la Antigüedad del Trabajo, que fomenten la entrega continua de valor y una cultura de experimentación y aprendizaje, invitando a los equipos a innovar más allá de las "prácticas" establecidas.

Mar 11, 2024

Creando un impacto significativo: Cómo el Objetivo del Sprint contribuye al valor entregado en Scrum

En este artículo exploramos el papel fundamental del Objetivo del Sprint como faro que guía al equipo hacia el logro de resultados valiosos para el cliente y la organización. A través de ejemplos prácticos en los sectores de mantenimiento, tecnología, construcción y alquileres de apartamentos, descubrimos cómo un Objetivo del Sprint claro y bien definido tiene un impacto directo en la estrategia de negocio, proporcionando enfoque y motivación a los miembros del equipo. También exploramos la importancia de la retroalimentación del cliente y diferentes experimentos que se pueden proponer para inspeccionar y adaptar nuestras expectativas y aprendizajes como equipo.

Jun 21, 2023

No te pierdas en el camino: Cómo el Product Goal y Sprint Goal te guían hacia la meta

El Product Goal es un objetivo a largo plazo que establece la dirección general para el equipo Scrum y se enfoca en el valor que se entregará al cliente. Por otro lado, el Sprint Goal es un objetivo específico que se establece para cada Sprint en particular. Tener ambos objetivos en un equipo Scrum es importante ya que proporcionan un enfoque claro, ayudan a tomar decisiones informadas, facilitan la colaboración y proporcionan transparencia. Además, un buen objetivo de producto debe responder a preguntas específicas sobre la visión, las necesidades del usuario y las métricas para medir el impacto.

Mar 5, 2023

¿Qué puede aprender un área comercial o de negocios de las prácticas de excelencia técnica en el desarrollo de software?

la excelencia técnica en el desarrollo de software es un conjunto de prácticas y técnicas que permiten crear software de alta calidad, de manera rápida y eficiente, que cumpla con los requisitos del cliente y tenga una larga vida útil. Estas prácticas y técnicas, como las pruebas automatizadas, la integración continua y el diseño ágil, no solo son aplicables al desarrollo de software, sino que también pueden ser utilizadas como metáforas en áreas de negocio y comercial para mejorar la eficiencia y la calidad de las operaciones empresariales.

Mar 2, 2023

Ser más eficientes no implica reducir gastos

La paradoja de Jevons, también conocida como la "paradoja del progreso", se refiere a la observación de que a medida que aumenta la eficiencia en el uso de un recurso, su consumo total puede aumentar en lugar de disminuir. Esta paradoja fue nombrada en honor al economista británico William Stanley Jevons, quien la identificó por primera vez en su libro "The Coal Question" en 1865. La paradoja de Jevons se aplica a una amplia gama de recursos, pero se ha utilizado con más frecuencia para describir el uso del combustible. La idea es que cuando se mejora la eficiencia energética de una máquina o dispositivo, el costo del uso de la energía disminuye, lo que puede estimular un aumento en el consumo total de energía. Esto se debe a que el ahorro en costos hace que el uso del recurso sea más accesible y, por lo tanto, puede aumentar la demanda.

Feb 27, 2023

Mi equipo no quiere participar en una daily Scrum ¿que hago?

En este artículo, un Scrum Master trabaja en una startup de tecnología y se enfrenta al desafío de un equipo que se resiste a participar en la daily scrum. El equipo tiene varias razones para no querer participar, incluyendo la percepción de que es una pérdida de tiempo, que interrumpe su trabajo diario y que no están seguros de lo que se espera de ellos. El Scrum Master aborda cada una de estas preocupaciones y trabaja con el equipo para encontrar soluciones que funcionen para todos. Además, sugiere algunas herramientas y juegos que pueden utilizarse para hacer que la daily scrum sea más interesante y valiosa para el equipo. Al final, el equipo comienza a participar en la daily scrum de manera más regular y a trabajar juntos de manera más efectiva. El Scrum Master demuestra cómo su enfoque colaborativo y comprensivo ayuda a su equipo a superar sus desafíos y a alcanzar el éxito.

Feb 27, 2023

Mi equipo Scrum quiere usar inteligencia artificial: ¡Hagamos experimentos!

Este artículo presenta la relación entre el marco de trabajo Scrum y la inteligencia artificial (IA) en el desarrollo de soluciones. La IA se ha convertido en una herramienta esencial para mejorar la calidad, la eficiencia y la velocidad de entrega, y los equipos de Scrum pueden aprovechar la IA para mejorar su capacidad de formas geniales.

Feb 27, 2023

Ejemplos prácticos para crear una Definición de Terminado genial

La Definición de Terminado ayuda al equipo Scrum a trabajar hacia un objetivo común y proporciona una clara definición de lo que constituye un incremento "Terminado", impulsando transparencia y previsibilidad sobre el trabajo que se debe realizar en cada Sprint. Sin embargo, el equipo Scrum puede enfrentar dificultades al definir su DoD, como la falta de claridad, la resistencia al cambio, la dificultad para establecer criterios específicos y la mala comunicación. . El artículo brinda ejemplos prácticas para crear DoD geniales.

Feb 26, 2023