El compromiso del equipo de desarrollo durante el Sprint es lograr el Sprint Goal y con ello el impacto en los clientes y en el negocio. El éxito del Sprint está asociado al logro de este objetivo y a los cambios en el comportamiento de los clientes que se puede provocar con el uso del producto.
El objetivo del equipo de desarrollo durante el Sprint no es lograr una cantidad de requerimientos terminados sin dirección. Esto puede llevar a desarrollar cosas sin valor que provoquen un incremento del riesgo de negocio y la pérdida del foco en los clientes.
Los cambios de los Product Backlog Items seleccionados durante el Sprint Planning pueden darse en cualquier momento durante el Sprint, pero lo que no puede cambiar es el objetivo del Sprint, Si el objetivo cambia entonces el Product Owner debe cancelar el Sprint e iniciar otro con un nuevo objetivo.
El Objetivo del Sprint ayuda a lograr los objetivos de negocio y realizar la visión del Producto.
Para mejorar la autoorganización se requiere un propósito y el objetivo del Sprint lo representa.
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