Scrum un marco para maximizar la entrega de valor
Scrum es un marco de trabajo que ayuda a maximizar la entrega de valor a los clientes, mejorar los resultados de negocio y crear un ambiente cultural de trabajo en equipo basado en los valores de Scrum.
A continuación, algunas recomendaciones para mejorar los beneficios de Scrum al entregar valor:
Entregar valor (Outcome) sobre entregar Salidas (Output). Al usar Scrum se debe priorizar el aprendizaje de los clientes y la entrega de valor sobre la entrega de salidas. Hay que tener en cuenta que entregar más salidas expresadas en historias de usuario u otra forma similar de definición de requisitos no asegura la entrega de valor. Adoptar una mentalidad de emprendedor para buscar la validación frecuente ayuda a enfocarse en el valor. Enfocase en el valor brinda foco, alineamiento, propósito y mejora la creatividad del equipo.
Definir el objetivo del Sprint y del Producto como una forma de expresar la entrega de valor. Los objetivos no representan salidas o entregables, no definen los requisitos a entregar. Los objetivos en Scrum representan resultado que impactan en los clientes o valor a entregar. Expresar los objetivos de manera apropiada mejora el empirismo, motivación y la autogestión. Sin objetivos valiosos el equipo puede perder el rumbo y dedicarse solamente a entregar lo que se les pide y no lo que realmente necesita el cliente.
Usar los Sprints como oportunidades de aprendizaje y experimentación, no como objetivos de entrega de salidas. Usar el ciclo construir, medir valor y aprender en cada Sprint para propiciar una adaptación basada en evidencia validada con objetivos valiosos que fortalezcan la autogestión. Tomar decisiones en base a evidencia obtenida del cliente reduce el riesgo y aumenta la capacidad de entregar valor. Los Sprints permiten aprender en ciclos cortos para reunir información que ayude a tomar el siguiente paso.
Definir el Product Backlog enfocados en resolver los problemas, necesidades y dolores de los clientes. Junto a esto establecer formas de medir el valor entregado. Mejorar el conocimiento sobre el cliente ayuda a mejorar los cambios en el Product Backlog. El cambio hacia la mentalidad de producto se produce cuando los equipos desarrollan las capacidades para descubrir y entregar producto. Esto les permite mejorar el entendimiento del cliente y del mercado a la vez que entregan valor. El Product Backlog emerge desde este aprendizaje y las posibilidades para entregar valor futuro.
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