Schluss mit unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven 🇩🇪

In Kürze: Schluss mit unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven

Wenn Ihr Team bei Retrospektiven immer wieder Aktionspunkte erstellt, diese aber nur selten abschließt, sind Sie nicht allein. Unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven sind ein großer Bremsklotz für die Produktivität und führen zu einem Stillstand des Fortschritts. In diesem Artikel stelle ich fünf umsetzbare Praktiken vor, mit denen Sie sicherstellen können, dass Retrospektiven-Aufgaben erledigt werden, darunter die Begrenzung der Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Maßnahmen, die Zuweisung klarer Verantwortlichkeiten und die Aufnahme einer Fortschrittsüberprüfung in jeder Retrospektive.

Der Schlüssel zu echten Verbesserungen liegt nicht darin, lange Listen zu erstellen, sondern darin, diese umzusetzen. Indem Sie Aktionspunkte mit der gleichen Wichtigkeit wie andere Sprint-Aufgaben behandeln, kann Ihr Team den Kreislauf unerledigter Maßnahmen durchbrechen und echte, vorteilhafte Veränderungen erzielen, sowohl auf individueller als auch auf Teamebene.

Das Problem mit unerledigten Maßnahmen

Wie oft haben Sie nach einer Retrospektive das Gefühl gehabt, den Durchbruch geschafft zu haben, nur um zwei Sprints später festzustellen, dass sich nichts geändert hat? Das haben wir alle schon erlebt. Teams sind oftmals gut darin, Maßnahmen zu erarbeiten, aber wenn es darum geht, diese umzusetzen, geht oft alles schief. Es reicht nicht aus, nur Listen mit Verbesserungen zu erstellen – wir müssen sie auch tatsächlich umsetzen.

Eines der ersten Prinzipien von Scrum ist die kontinuierliche Verbesserung, die sich aus der Kaizen-Philosophie von Lean ableitet. Kaizen konzentriert sich auf kleine, schrittweise Veränderungen, die sich kumulieren und den langfristigen Fortschritt vorantreiben. Scrum integriert dies durch Retrospektiven, bei denen die Teams nach jedem Sprint Bereiche für Verbesserungen identifizieren. Kaizen funktioniert jedoch nur, wenn Verbesserungen umgesetzt werden. Unerledigte Maßnahmen durchbrechen hingegen den Zyklus, lassen Probleme ungelöst und bremsen das Wachstum.

Unvollendete Aktionspunkte sind eines der größten Produktivitäts- und Fortschrittshindernisse in Scrum-Teams. Ohne Nachverfolgung bleiben Verbesserungen theoretisch. Die Anhäufung unerledigter Punkte führt zu wiederholten Problemen und mittelfristig zur Entfremdung vom Retrospektiven-Prozess, da dieser augenscheinlich Zeitverschwendung ist.

Der wahre Zweck einer Retrospektive: Warum Aktionspunkte nach wie vor unerlässlich sind

Viele Scrum-Teams erkennen den Wert von Retrospektiven, die über die bloße Generierung von Aktionspunkten hinausgehen. Sie konzentrieren sich beispielsweise auf die Abstimmung im Team oder die Verbesserung der psychologischen Sicherheit, die allesamt wichtige Elemente eines effektiven Teams sind. Ohne eine gleichzeitige konsequente Einigung über die Umsetzung von beschlossenen Maßnahmen können sich diese Aktivitäten jedoch als oberflächlich erweisen:

• Teamausrichtung stellt sicher, dass alle geschlossen auf dieselben Ziele hinarbeiten. Eine Ausrichtung ohne konkrete Maßnahmen führt jedoch nicht zu echten, greifbaren Verbesserungen.
• Psychologische Sicherheit fördert das Vertrauen, aber Diskussionen ohne Maßnahmen können zu Selbstgefälligkeit führen.
• Diskussionen über Prozessverbesserungen sind wertvoll, aber ohne umsetzbare Schritte bleiben diese Verbesserungen theoretisch.
• Konfliktlösung trägt zu einer reibungslosen Zusammenarbeit bei, sollte aber von Maßnahmen begleitet werden, die zukünftige Probleme verhindern.
• Kontinuierliches Lernen fördert die Reflexion, wird aber erst dann wirksam, wenn es angewendet wird.

Einige Teams sind der Meinung, dass diese Vorteile allein ausreichen, um die Retrospektive als Erfolg zu bezeichnen, und vernachlässigen dabei oft den entscheidenden Schritt, umsetzbare Verbesserungen zu erarbeiten und umzusetzen. Diese fünf Elemente sind zwar von entscheidender Bedeutung für die Teambildung und Kommunikation innerhalb des Teams, reichen aber allein nicht aus. Aktionspunkte sind hingegen der Kitt, der diese Erkenntnisse zusammenhält und in echte, kontinuierliche Verbesserungen umsetzt. Teams dürfen nicht der Versuchung erliegen, zu glauben, dass eine Retrospektive ohne konkrete, umsetzbare Schritte bereits erfolgreich war; kein Team ist perfekt in dem, was es tut.

Wie man Maßnahmen in real Verbesserungen umsetzt

Wenn Sie einige Schlüsselstrategien befolgen, können Sie die Effektivität Ihrer Retrospektiven verdoppeln oder sogar verdreifachen. Es geht nicht nur darum, verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren, sondern auch sicherzustellen, dass einmal identifizierte Verbeserungsmaßnahmen angepackt werden. Die folgenden Schritte helfen Ihrem Team, Maßnahmen aus Retrospektiven in tatsächliche, wirkungsvolle Ergebnisse umzusetzen:

1. Begrenzen Sie die Anzahl der gleichzeitig verfolgten Aktionspunkte: Konzentrieren Sie sich auf 1–3 vorrangige Punkte pro Retrospektive. Zu viele Aktionspunkte überfordern das Team und führen zu unvollständiger Umsetzung.
2. Weisen Sie klare Verantwortlichkeiten und Termine zu: Jede Maßnahme benötigt einen bestimmten Verantwortlichen und ein „Lieferdatum“. Ohne diese Angaben fallen Aufgaben oftmals durch das Raster. Stellen Sie sicher, dass die Punkte konkret und messbar sind, wie z. B. „XYZ wird bis Freitag eine wöchentliche Synchronisierung mit dem Marketingteam einrichten.“ (Denken Sie an „direkt verantwortliche Personen“ oder DRI.)
3. Überprüfen Sie bei jeder Retrospektive die vorherigen Aktionspunkte: Beginnen Sie jede Retrospektive mit einer Überprüfung des Status der Aktionspunkte des letzten Sprints. Dadurch wird das Team seiner Verantwortlichkeit gerecht und es ermittelt, warum bestimmte Punkte nicht abgeschlossen wurden und wo Unterstützung benötigt wird. (Auch hier gilt: Inspektion und Adaption.)
4. Verfolgen Sie Aktionspunkte öffentlich: Verwenden Sie ein öffentliches Board, um den Fortschritt zu verfolgen. Sichtbarkeit fördert die Rechenschaftspflicht und stellt sicher, dass Aktionspunkte nicht vergessen werden.
5. Machen Sie Verbesserungsmaßnahmen zu einem Teil der Sprint-Planung: Integrieren Sie Aktionspunkte in die Sprint-Planung und stellen Sie sicher, dass sie mit der gleichen Aufmerksamkeit behandelt werden wie andere Sprint-Aufgaben, um zu verhindern, dass sie vernachlässigt werden.

Weitere Punkte um unerledigte Maßnahmen zu verhindern

Hier sind einige zusätzliche Anregungen, die dazu beitragen können, dass Teammitglieder Aktionspunkte abschließen, was zu kontinuierlichen Verbesserungen führt:

• SMART-Ziele für Aktionspunkte: Verwenden Sie SMART-Ziele – Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound – bei der Definition von Aktionspunkten für die Retrospektive. Anstatt „Kommunikation verbessern“ zu sagen, versuchen Sie es mit „Richten wir bis Freitag eine wöchentliche Besprechung mit dem Marketingteam ein“. Dies sorgt für Klarheit und Verantwortlichkeit. (Learn more about SMART and INVEST.)
• Kontinuierliche Beobachtung während des Sprints: Warten Sie nicht bis zur nächsten Retrospektive, um die Aktionspunkte zu überprüfen. Widmen Sie beispielsweise einen Teil Ihrer Daily-Scrum-Sessions der schnellen Überprüfung des Fortschritts bei den Aktionspunkten, falls erforderlich, und stellen Sie sicher, dass sie während des gesamten Sprints im Vordergrund stehen.
• Balance zwischen Prozess- und Produktverbesserungen: Sorgen Sie für ein Gleichgewicht zwischen Prozessverbesserungen (z. B. Kommunikation und Zusammenarbeit) und Produktverbesserungen (z. B. Codequalität und technische Verfahren). Wenn Sie sich zu sehr auf das eine oder das andere konzentrieren, kann dies zu einseitigem Fortschritt führen.
• Vermeiden Sie es, nur simple Veränderungen anzugehen: Echte Veränderungen entstehen durch die Bewältigung großer Herausforderungen, die mehr als ein oder zwei Sprints in Anspruch nehmen können. Um das volle Potenzial Ihres Teams auszuschöpfen, sollten Sie sich daher nicht nur auf kleine Verbesserungen konzentrieren.
• Feiern Sie Erfolge: Wenn Maßnahmen abgeschlossen sind und zu Verbesserungen führen, erkennen und feiern Sie diese Erfolge. Diese Anerkennung unterstreicht den Wert der Retrospektive und motiviert das Team, zukünftige Aktionspunkte ernst zu nehmen.
• Achten Sie auf die Organisationskultur: Die Unternehmenskultur hat einen erheblichen Einfluss darauf, wie Aktionspunkte gehandhabt werden. Wenn die Organisationsstruktur zu hierarchisch ist, fühlen sich Teams möglicherweise nicht in der Lage, Veränderungen umzusetzen. Daher ist es unerlässlich, eine Kultur der Autonomie und Unterstützung für Scrum-Teams aufzubauen.

Schlussfolgerung: Schluss mit unerledigten Maßnahmen

Unerledigten Maßnahmen untergraben die kontinuierliche Verbesserung. Die Identifizierung von Wachstumsbereichen in einer Retrospektive ist zwar wichtig, aber der Fortschritt findet in der Umsetzung statt. Das Kaizen-Prinzip lehrt uns, dass sinnvolle Veränderungen aus kleinen, konsequenten Verbesserungen entstehen, aber nur, wenn das Team sicherstellt, dass diese Verbesserungen auch umgesetzt werden.

Um den Kreislauf unerledigter Aktionspunkte zu durchbrechen, sollten Sie sich darauf konzentrieren, weniger, aber wirkungsvollere Aktionen abzuschließen. Wenn Sie die fünf hier beschriebenen Schritte befolgen, kann Ihr Team die Lücke zwischen Planung und Ausführung schließen und Retrospektiven in ein Werkzeug für echte, messbare Veränderungen verwandeln. Kontinuierliche Verbesserung ist nicht nur ein Prinzip – es ist ein Prozess, und Ihr Team ist der Schlüssel zum Erfolg.

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