Was bedeutet es, als Scrum Master erfolgreich zu sein?
Über diese Frage denke ich schon seit Jahren nach. Besonders intensiv war dies auf dem Höhepunkt meiner Frustration mit der Arbeit als Agile Coach.
Mehrere Jahre der Reisetätigkeit hatten mich krank gemacht. Deshalb bewarb ich mich auf eine Stelle als Agile Coach in meiner Stadt. Die Gehaltsverhandlungen waren frustrierend. Am Ende musste ich mit 20 % weniger Gehalt zufrieden sein. Gleichzeitig versprachen sie mir, dass ich hier wirklich etwas verändern könnte.
Tauschte ich also Geld gegen Wirksamkeit?
Seitdem frage ich mich immer, wenn jemand sagt: „Ich möchte als Scrum Master erfolgreich sein“, was er mit Erfolg meint. Und wahrscheinlich stehen die Chancen gut, dass er es nicht definieren kann, wenn ich ihn darum bitte. Die Definition von Erfolg bedeutet, schwierige Entscheidungen zu treffen: „Das ist mir wichtig und das ist mir egal.“ Meiner Meinung nach ist das der Grund, weshalb es für viele so schwierig ist, ihre eigene Vorstellung von Erfolg zu erklären.
Eine erfolgreiche Karriere wird wahrscheinlich für jeden etwas anders aussehen. In den letzten Jahren beschäftigte mich das Thema immer mehr. Zugleich schritt meine eigene Karriere voran. Darüber hinaus sprach ich auch immer häufiger mit anderen darüber. Dadurch habe ich mich zunehmend davon überzeugt. Bei der Definition von Erfolg sollten wir uns mindestens an zwei Faktoren orientieren:
- Gehalt
- Wirksamkeit
Deshalb möchte ich bei der Vorstellung unterschiedlicher Karrierewege von Scrum Mastern diese Faktoren besonders hervorheben.
Die 4 Karrierepfade für Scrum Master
Bevor ich dir mehr erzähle:
- Karrierepfade sind keine exakte Wissenschaft.
- Zu jedem Weg gibt es immer Gegenbeispiele.
- Jeder Pfad profitiert davon, sich stets weiterzuentwickeln.
Zum Schluss möchte ich betonen: Was ich dir hier zusammenfasse, beruht auf meiner zehnjährigen Erfahrung mit Scrum. Ich habe als Agile Coach gearbeitet, bin derzeit Professional Scrum Trainer und habe Erfahrung in Führung.
Beginnen wir mit dem bekanntesten Weg:
Interner Agile Coach
Die meisten Scrum Master, die sagen, sie wollen als Scrum Master Karriere machen, sprechen über eine Karriere als Agile Coach.
Häufig wird der Scrum Master als Einstiegsposition gesehen. Die Entwicklung zum Agile Coach bedeutet dann, mehr Verantwortung für die Entwicklung der Agilität des gesamten Unternehmens zu übernehmen. Das kann bedeuten, mehr Agile Teams zu coachen oder mit Nicht-IT-Teams zu arbeiten und den Wertstrom umfassender zu optimieren. In diesem Zuge definieren viele Unternehmen den Agile Coach als nächsten Schritt auf der Karriereleiter für Scrum Master.
Meiner Ansicht nach ist das Gehalt eines Agile Coaches eher niedriger im Vergleich zu anderen Karrieremöglichkeiten, die Wirksamkeit hingegen ist gut.
Du möchtest interner Agile Coach werden?
Wenn du diesen Weg gehen willst, dann lauten meine Tipps:
- Konzentriere dich auf die Beziehungen. Als Agile Coach wirst du nur erfolgreich sein, wenn du gute Beziehungen zu deinen Kollegen im Unternehmen hast. Im Alleingang wirst du kein Unternehmen verändern.
- Neben dem Aufbau von Beziehungen solltest du dich fachlich weiterentwickeln. Du kannst Meet-ups zu Scrum in deiner Stadt besuchen, die „Professional Scrum Master – Advanced“-Schulung wird dir auch helfen und langfristig könntest du dich nach einer Ausbildung in Gewaltfreier Kommunikation oder im Coaching umsehen.
Externer Agile Coach
Warum zwischen internen und externen agilen Coaches unterscheiden?
Viele externe Agile Coaches wollen das nicht hören, aber für mich sind die meisten externen Agile Coaches einfach Berater. Das ist keineswegs negativ zu sehen. Ich sehe mich selbst auch als Berater.
Was ist der Unterschied zwischen einem internen Agile Coach und einem externen Berater?
Die Leistung eines Beraters ist die fachliche Beratung. Er wird bezahlt, um neue Ideen und Wissen ins Unternehmen zu tragen. Gleichzeitig übernimmt er nicht die Verantwortung dafür, dass dieses Wissen auch angewandt wird, – zumindest nicht langfristig.
Wegen seiner hohen fachlichen Qualifikation lassen Unternehmen sich dies mehr kosten. Somit ist das Gehalt eher hoch, aber die langfristige Wirksamkeit würde ich im Vergleich zu einem internen Agile Coach als geringer einschätzen.
Du möchtest externer Agile Coach werden?
Einige Tipps, wenn du diesen Weg einschlagen willst:
- Konzentriere dich auf Marketing. Im Gegensatz zu einem internen Agile Coach musst du dich nicht nur einmal vorstellen, sondern immer wieder neu. Das bedeutet auch, dass du stets auf der Suche nach dem nächsten Kunden bist.
- Besuche Konferenzen und halte Vorträge. Bilde dich kontinuierlich weiter. Zertifikate bestätigen dein Wissen. Neben Erfahrung in den Branchen sind sie ein wichtiger Indikator für dein Fachwissen. Bitte deine Kunden, dich weiterzuempfehlen.
Scrum Trainer
Es gibt zwei Arten von Scrum Trainern:
Die Bekannten und diejenigen, die sich mit schlecht bezahlten Workshops gerade so über Wasser halten. Warum formuliere ich das so drastisch?
Als ich 2019 Trainer bei Scrum.org wurde, dachte ich, jetzt habe ich es geschafft. Ich werde einen Trainingstermin veröffentlichen und dann flattern die Buchungen nur so herein. Ich kaufe mir einen Jetski und genieße von nun an mein Leben. Genau das Gegenteil war der Fall. Ich musste die ersten Trainings absagen.
Da meine Situation kein Einzelfall ist, ist es nicht gewagt, zu behaupten, dass viele angehende Trainer eines nicht verstehen:
Umsatz ist ein Resultat ihres Status’.
Hast du eine gewisse Glaubwürdigkeit, dann kannst du als Trainer sicher mehr verdienen als als externer Agile Coach. Glaubwürdigkeit setzt sich aus Erfahrung, Sichtbarkeit und dem Stellenwert der Trainerorganisation zusammen. Du brauchst alle drei.
Deshalb lauten meine Tipps auch für diesen Karrierepfad:
- Sammle viel Erfahrung und höre nicht auf, mit Scrum zu arbeiten. Wenn du genug Erfahrung hast, bewirb dich als Trainer bei einer renommierten Organisation. Für Scrum bedeutet dies: Scrum Alliance oder Scrum.org. Verbessere deine Sichtbarkeit. Du bist erst dann ein Scrum Trainer, wenn dich andere auch als solchen wahrnehmen.
- Bei Scrum.org sind die Trainer nicht nur sehr erfahren in der Anwendung von Scrum, sondern auch erfahren als Trainer. Ich würde sogar so weit gehen zu sagen, dass Scrum.org nur Trainer einstellt, die bereits als Trainer tätig waren. Deshalb solltest du unbedingt an deinen Trainingsfähigkeiten arbeiten. Hierfür gibt es verschiedene „Train the Trainer“-Möglichkeiten. Der Marktführer ist wohl „Training from the Back of the Room“.
Letzte Woche hat eine ehemalige Teilnehmerin mein „Professional Agile Leadership – Evidence Based Management“-Training in München besucht. Auf die Frage, warum sie auch dieses Training besuche, antwortete sie: „Das letzte Training hat ihr Techniken gezeigt, wie sie besser mit den Entwicklern im Refinement zusammenarbeiten kann. Seitdem sie diese anwendet, sprudeln im Refinement die innovativen Ansätze nur so. Sie erhofft sich einen ähnlichen Aha-Moment auch von diesem Training.“
Warum erzähle ich dir das?
Um die Wirksamkeit als Trainer zu erkennen, dauert es häufig sehr lange. Deshalb stufe ich die Wirksamkeit als mittelmäßig ein, also zwischen der Wirksamkeit eines internen und eines externen Agile Coaches.
Zum Schluss möchte ich dir noch einen weniger bekannten Karrierepfad für Scrum Master vorstellen, der der gängigen Meinung widerspricht.
Disziplinarische Führungskraft
Bevor du jetzt skeptisch mit den Augen rollst, lies erstmal weiter.
Lass uns gemeinsam noch einmal die Definition des Scrum Masters im Scrum Guide betrachten:
„Scrum Master sind echte Führungspersönlichkeiten, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen.“
Es steht schon in der Definition, wie die Karriere eines Scrum Masters aussehen kann:
„Scrum Master sind echte Führungspersönlichkeiten ...“
Die Vorteile dieser Karriere liegen für mich auf der Hand: Führungskräfte haben Personal- und Budgetverantwortung. Dies stellt einen riesigen Hebel dar, um Scrum im Unternehmen zu etablieren. Somit können Scrum Master, die eine Führungsposition im Unternehmen innehaben, sehr wirksam agieren. Gleichzeitig ist es kein Geheimnis, dass sich Führungsverantwortung positiv auf das Gehalt auswirkt.
Findest du nicht auch, dass Scrum Master für diese Verantwortung geeignet sein können?
Betrachten wir die Arbeit eines Scrum Masters: Sie ist eine Mischung aus technischem Verständnis, Navigation von Gruppendynamiken und Kenntnissen über Geschäftsprozesse. Ist das nicht genau die Mischung, die auch erfolgreiche Führungskräfte haben?
Möchtest du eine Karriere als Führungskraft einschlagen?
Hier einige Tipps für dich:
- Werd aktiv: Bewirb dich in einem Mentorenprogramm in deinem Unternehmen. Sprich proaktiv deine Führungskraft an. Bewirb dich auf freie Stellen für Führungskräfte. Kurzum: Lass die Menschen in deinem Umfeld wissen, dass du bereit bist, mehr Verantwortung zu tragen.
- Bilde dich konkret in diesem Bereich fort. Viele Unternehmen haben spezielle Ausbildungsprogramme dazu. Zum Beispiel arbeiten Marc Kaufmann und ich mit einem Unternehmen zusammen und bereiten dort die Führungskräfte mit einer „Professional Agile Leader“-Schulung auf ihre Aufgaben vor.
Vergiss letztendlich bitte nicht:
Deine Karriere als Scrum Master hängt von den Entscheidungen ab, die du triffst, und davon, wie du Erfolg als Scrum Master definierst.