Was ich dir heute über die Karriere von Scrum Mastern erzähle, widerspricht der gängigen Meinung.
Wann immer mir jemand sagt, dass er als Scrum Master Karriere machen möchte, hat er oft eine Annahme. Seine erste Annahme ist, dass er dazu eine Stelle als Agile Coach annehmen muss. Dabei denkt er an den typischen Karrierepfad für Scrum Master:
Erst Entwickler, dann Scrum Master, irgendwann agiler Coach.
Die Gründe für diesen Werdegang liegen auf der Hand:
Der Mythos, dass ein Scrum Master vor allem Scrum beherrscht, hält sich hartnäckig.
Viele Unternehmen betrachten Scrum lediglich als eine Methode des Projektmanagements. Sollte in einem Projekt nun mit Kanban gearbeitet werden, dann glauben sie fälschlicherweise, dass ein Scrum Master nicht mehr ins Team passt. Wenn der Scrum Master jedoch auch als agiler Coach fungiert, suggeriert dies eine Methodenunabhängigkeit. Er kann weiterhin auch in Teams arbeiten, die mit der Kanban-Methode arbeiten.
Ein weiterer Grund, der ungern offen angesprochen wird: ein höheres Gehalt.
Wenn du dir die aktuellen Stellenanzeigen ansiehst, wirst du bemerken: Das Gehalt eines Scrum Masters entspricht oft einer Einstiegsposition. Im Vergleich dazu steht das Gehalt eines Agile Coaches für eine Senior-Position. Falls du noch Zweifel hast, gibt es eine nützliche Ressource: Der „Scrum Master Salary Report“ von Stefan Wolpers und Alexander Bergmann kann dir weitere Einblicke geben. Du wirst sofort erkennen, dass sich eine fortgeschrittene Zertifizierung positiv auf den Gehaltsscheck am Ende des Monats auswirken kann.
Ein weiterer Punkt, der oft übersehen wird:
Manche Zertifizierungen nutzen das Wort „Coach“, um ein fortgeschrittenes Level zu signalisieren.
Auf der Website der Scrum Alliance ist der „Certified Team Coach®“ aufgeführt. Dies zeigt, dass jemand fähig ist, mehrere Teams oder ein ganzes Unternehmen zu coachen. Der Zusatz „Coach“ bedeutet, dass der Inhaber des Zertifikats sowohl Manager als auch Führungskräfte und Scrum Master coachen kann.
Agile Coach als Karriereziel für Scrum Master kann riskant sein
Agile Coaches sind zunehmend von Entlassungswellen betroffen.
Dieses Problem wurde mir erst im letzten Jahr wirklich bewusst. Ich habe meine Beobachtungen dazu hier ausführlich dokumentiert. Kurz zusammengefasst: Große Tech-Konzerne streichen Stellen im agilen Umfeld, da ihre agile Transformation abgeschlossen ist und sie Kosten sparen müssen. Die Anmeldezahlen in meinen Scrum Trainings sind rückläufig, und selbst erfahrene Agile Coaches finden schwer neue Kunden.
Ich möchte damit nicht sagen, dass nicht auch andere Berufssparten oder Industrien von Entlassungswellen bedroht sind.
Was mir aber auffällt:
Obwohl agiles Arbeiten immer weiter verbreitet ist, wird es weiterhin eher als IT-Beratungsleistung wahrgenommen. Dies bedeutet zum einen, dass Unternehmen bereit sind, viel für diese Leistung zu zahlen. Zum anderen aber auch, dass in Krisenzeiten diese Leistungen als erstes reduziert werden.
Deshalb stelle ich mir die Frage:
Wie kann ein alternativer Karrierepfad für Scrum Master aussehen?
Nach meiner Erfahrung lautet er:
Disziplinarische Führungskraft.
Bevor du jetzt skeptisch mit den Augen rollst, hör mir zu. Lass uns gemeinsam noch einmal die Definition des Scrum Masters im Scrum Guide betrachten:
„Scrum Master sind echte Führungspersönlichkeiten, die dem Scrum Team und der Gesamtorganisation dienen.“
Es steht schon in der Definition, wie die Karriere eines Scrum Masters aussehen kann:
„Scrum Master sind echte Führungspersönlichkeiten ...“
Die Vorteile dieser Karriere liegen auf der Hand:
Drei offensichtliche Vorteile für Scrum Master, die diesen Karrierepfad einschlagen
Vorteil 1: Führungskräfte in Unternehmen haben Personal- und Budgetverantwortung.
Was ermöglicht diese Verantwortung? Wirksamkeit. Viele Agile Coaches bei Colenet beklagen, dass sie in ihrer Rolle als externe Berater so wenig Einfluss haben. Werden Meetings einberufen, in denen es um die Zukunft der Teams oder des Unternehmens geht, werden sie nicht eingeladen. Als Scrum Master und zugleich Führungskraft hast du einen festen Platz am Entscheidungstisch. Du kannst Entscheidungen treffen, die das Unternehmen und seine Agilität direkt beeinflussen.
Als Führungskraft hast du großen Einfluss auf die Agilität im Unternehmen.
Vorteil 2: Führungskräfte beschreiten etablierte Karrierewege.
Ich kenne kein großes Unternehmen, das nicht klar definierte Wege für Führungskräfte bietet. Wenn du bestimmte Kriterien wie eine gewisse Unternehmenszugehörigkeit oder Erfahrung erfüllst, steht einer Bewerbung als Führungskraft nichts im Weg. Wenn du angenommen wirst, erhältst du verschiedene Schulungen oder Fortbildungen, um dich als Führungskraft zu entwickeln. Werden diese Schulungen nicht intern angeboten, kannst du externe Anbieter für deine Weiterbildung nutzen. An der „Professional Agile Leader“-Schulung, die ich mit Marc Kaufmann in München anbiete, nehmen viele solche Führungskräfte teil, die sich auf ihre Aufgaben vorbereiten wollen. Marc und ich arbeiten auch mit Unternehmen zusammen, indem wir die Ausbildung der Führungskräfte mit diesem Training intern unterstützen.
Vorteil 3: Disziplinarische Führung ist branchenunabhängig.
Es mag banal klingen, aber es ist wahr. Solange in Unternehmen Menschen arbeiten, wird es eine Art von Führung geben und somit auch Führungskräfte. Führungskraft zu sein ist keine Jobgarantie. Die Möglichkeiten für eine Anstellung sind jedoch vielfältiger. Sie sind nicht nur auf die IT-Branche beschränkt. Die Gehälter von Führungskräften sind oft vergleichbar mit denen von Coaches in großen IT-Beratungsunternehmen. Der Unterschied besteht darin, dass Führungskräfte nicht für ihre Reisebereitschaft bezahlt werden. Sie werden für ihre Führungsverantwortung bezahlt.
Ich weiß, wovon ich spreche, da ich viele Jahre in der IT-Beratung tätig war.
Klar, der Scrum Guide deutet fast darauf hin. Scrum Master sollten eine Karriere als Führungskraft anstreben. Aber eine wichtige Frage bleibt noch:
Warum sind Scrum Master bestens als Führungskräfte geeignet?
Um diese Frage zu beantworten, werfen wir einen Blick auf die tägliche Arbeit eines Scrum Masters.
Beispiele aus meiner Arbeit als Scrum Master:
- Neue Teammitglieder bei der Einarbeitung unterstützen.
- Teammitglieder ermutigen, neue Dinge zu lernen oder auszuprobieren.
- Das Team bei Entscheidungen zur Software-Architektur beraten.
- Workshops und Meetings mit dem Team, den Stakeholdern und dem Management moderieren.
- Zusammen mit dem Product Owner Nutzerinterviews durchführen.
- In Konflikten zwischen Stakeholdern und dem Team vermitteln.
- Mit dem Support-Team Prozesse entwickeln, um Tickets schneller zu schließen.
- Mit dem Product Owner den Business Case neu kalkulieren.
- Mit der HR-Abteilung über Verbesserungen der Karrieremöglichkeiten für Entwickler sprechen.
Was fällt dir auf?
Die Arbeit eines Scrum Masters ist eine Mischung aus technischem Verständnis, Navigation von Gruppendynamiken und Kenntnissen der Geschäftsprozesse.
Meiner Ansicht nach benötigten Scrum Master all diese Bereiche, um erfolgreich zu sein. Sie helfen dabei, ein Umfeld zu schaffen. In diesem Umfeld können Teams mit Scrum erfolgreich arbeiten. Diese Bereiche finde ich auch bei allen erfolgreichen Führungskräften vertreten, mit denen ich in der Vergangenheit zusammengearbeitet habe. Sie haben alles dafür getan, ein Umfeld zu schaffen, in dem ihre Teams oder Mitarbeiter erfolgreich sein konnten. Ich würde sogar behaupten, dass die Arbeit eines Scrum Masters die beste Möglichkeit ist, herauszufinden, ob dir die Rolle einer Führungskraft liegt.
Wenn du als Scrum Master nun diesen alternativen Karrierepfad zum Agile Coach in Betracht ziehst, bleibt noch eine Frage:
Wie finden Scrum Master eine Stelle als Führungskraft?
Hier sind drei Vorschläge:
Vorschlag 1: Bewirb dich in einem Mentoren-Programm.
In allen Großkonzernen, in denen ich in der Vergangenheit gearbeitet habe, gab es Mentoren-Programme für Menschen, die an Führung interessiert waren. Diese Programme reichten vom „Einarbeitungs-Buddy“ für neue Mitarbeiter bis hin zu „Young Professionals in Leadership“-Programmen.
Vorschlag 2: Sprich proaktiv deine Führungskraft an.
Klingt trivial, aber es ist wichtig. Wenn deine Führungskraft nicht weiß, dass du mehr Verantwortung übernehmen möchtest, wird sie nicht an dich denken, wenn irgendwo in ihrem Umfeld eine passende Stelle frei wird.
Vorschlag 3: Bewirb dich auf freie Stellen für Führungskräfte.
Dies muss nicht gleich in einem anderen Unternehmen sein. Aber wenn in einer anderen Abteilung oder einem anderen Bereich des Unternehmens gesucht wird, warum nicht auch offiziell dafür bewerben? Wenn du auf die Suche gehst, achte auf Stellen mit Führungsverantwortung, sie sind häufig als Teamleiter ausgeschrieben. (Bevor du dich bewirbst, folge unbedingt erst Schritt 2.)
Zum Abschluss:
- Agile Coach ist nicht Ziel jeder Scrum-Master-Karriere.
- Wenn dir mehr Wirksamkeit wichtig ist, ist vielleicht die disziplinarische Führungskraft dein nächster Karriereschritt.
- Wenn du dafür bereit bist, informiere deine Führungskraft darüber, dass du mehr Verantwortung übernehmen willst.
Das war’s für heute!