Scrum, alguna vez ha sido aclamado como un modelo de eficiencia, se ha transformado en un gigante burocrático para muchos.
Muchos equipos y organizaciones se encuentran encerrados en lo que creen que son los rígidos límites de “la guía Scrum”.
Pero la guía no es algo grabado en piedra y muchas organizaciones asumen que esa guía se debe adaptar a necesidades.
Al reflexionar sobre mi viaje personal hacia las metodologías ágiles hace ya muchas lunas, tenía grandes esperanzas en su capacidad para resolver problemas.
Sin embargo, la realidad rápidamente hizo añicos esas ilusiones.
Las opiniones generalizadas por las implementaciones que iba encontrando a menudo resultaban con opiniones que era un framework inflexible y que desmotivaba a las personas.
¿Qué he oído que soportan las organizaciones?
Voy a poner 3 de las cosas que con los años he ido escuchando
- ¿Rondas interminables de planificación de póquer en sesiones de refinamiento?
- ¿Maratones de retrospectivas “divertidas” que consumen más de 2 horas por Sprint?
- ¿Dedicar más de 15 minutos cada día al momento más productivo?
En verdad, la simplicidad reina en el ámbito de un equipo o de una organización debería ser:
- Planificar
- Refinar
- Trabajar
- Validar
- Reflexionar y mejorar
Y eso, si lo ves, es un ciclo de una iteración o sprint en Scrum….
¿Cómo sería un mundo sin Scrum?
Imagina por un momento lo siguiente:
- Sin puntos de historia
- No hay reuniones diarias de 30 minutos
- No hay retros de Mario Kart con juegos de Lego
- No Jira exige 200 campos por historia de usuario
- Sin refinamiento de conceptos destinados al olvido
- No hay franjas horarias de dos horas para tareas que duren 20 minutos
Puede ser tan simple, verdad? Pues todo lo que he puesto ahí, no figura en la guía Scrum ni forma parte de la definición inicial.
Buscalo si quieres, si lo encuentres, escribeme.
La gente lo usa como práctica complementaria asumiendo que es parte del corazón de Scrum y de la agilida de negocio.
Scrum solo va de priorizar las interacciones esenciales y el valor que aportan las mismas.
Te ayuda a adaptr tu flujo de trabajo a las necesidades del equipo y tu organización.
¿Anhelas optimizar las operaciones de tu empresa sin los grilletes de Scrum dices que te proporciona?
Nadie os obliga a usar este método de trabajar, pero si lo utilizas, empieza con mirar la guía Scrum y diciendo que lo que te impone JIRA es Scrum.