Como Product Owner tienes el desafío de cubrir los diferentes aspectos en la gestión de producto. Es fundamental balancear el enfoque sobre lo táctico colaborando con el equipo Scrum, involucrarse en las tendencias tecnológicas del mercado para innovar la entrega de valor, relacionarse y gestionar a los interesados para complementar las estrategias del modelo de negocio y la definición de la estrategia de producto entendiendo a los clientes. Pero también es importante proveer el alineamiento estratégico para que los esfuerzos se enfoquen hacia lo que realmente es importante para la organización. Como Product Owner necesitas sostener la innovación a través de la reducción de la brecha de satisfacción y aprovechar las oportunidades que ofrece el valor no realizado en el mercado.El Product Owner necesita ayudar a mejorar la transparencia del progreso, la definición de métricas orientadas a inspeccionar el valor entregado (Outcome) puede ayudar a lograrlo.
Es importante que el Product Owner provea dirección con propósito con objetivos de Producto derivados de la visión. Y trazar una ruta que permita visualizar y comunicar la forma de entrega valor y lograr los objetivos y la visión a través de rutas de producto adaptables y emergentes.
Los retos del Product Owner son muy grandes porque debe estar alerta para tomar en cuenta frecuentemente los cambios y restricciones del mercado.
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