La Sprint Review est l'événement au cours duquel la Scrum Team et les parties prenantes (invitées par le Product Owner) se retrouvent pour inspecter l'Incrément et adapter le Product Backlog. Cette fréquence d'inspection et adaptation du travail effectué est très importante pour comprendre si la direction prise est correcte et ensemble décider de la suite.
Il s'agit d'un événement informel, qu'il n'a pas besoin de préparation, car on inspectera un Incrément Done et par définition en état de marche et sans anomalies, prêt à être mis en production si le Product Owner le décide.
Un déroulé possible de cet événement pourrait être, voir le Scrum Guide :
- Présentation du Sprint Goal (définit en Sprint Planning) par le Product Owner
- Description des éléments du Product Backlog Done et pas Done, en relation avec le Sprint Goal, par le Product Owner
- Partage du contenu de l'incrément par les Developers, avec les choix techniques faites pour les solutions implémentés
- Mise à disposition de l'Incrément pour les parties prenantes présentes afin d'obtenir leur feedback
- Adaptation du Product Backlog avec les nouvelles idées, un nouveau ordonnancement, l'élimination de certains éléments, etc.
- Revue du Product Backlog et partage des dates prévisionnelles de livraison en fonction des progrès réalisés à ce jour (données empiriques).
La Sprint Review n'est pas
Une démo : par exemple juste une vidéo, avec les nouvelles fonctionnalités, montrée aux parties prenantes.
La lecture d'un Power Point : théorique, éventuellement avec captures d'écran, qui explique ce qui a été fait.
Une présentation du travail fait par les Developers au Product Owner.
Nous n'avons rien à montrer en Sprint Review
Il y a toujours quelque chose à Inspecter en Sprint Review, si vous êtes dans une situation ou vous n'avez rien à montrer aux parties prenantes, il faut avoir le courage de maintenir l'événement et, de manière transparente expliquer les obstacles (impediments) qui vous ont empêché de créer un Incrément Done à la fin du Sprint.
Des dysfonctionnement constatés sur le terrain, qui conduisent à ce type de situation, sont :
- un découpage à améliorer des éléments du Product Backlog, avec des trop gros "morceaux" à développer au cours du Sprint;
- la Scrum Team n'a pas toutes les compétences pour créer un Incrément Done;
- la Scrum Team qui travaille sur plusieurs projets / produit en multi-tasking, sans pouvoir se concentrer à la création d'un Incrément
- un Produit existant qui est découpé en couches techniques
- l'absence d'un Sprint Goal
- ...
Quoi qu'il arrive la Scrum Team doit s'auto-organiser pour pouvoir, en Sprint Review, intéresser les parties prenantes. L'intérêt viens du fait d'avoir réussi à créer une évolution de valeur du produit par rapport à la dernière fois. Cela peut être difficile au début, dans certaines situations. Annuler la Sprint Review ne vous aidera pas à vous améliorer, au contraire, cela aura un effet négatif sur la transparence de votre travail et vous empêchera d'obtenir un précieux feedback.
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Cet article fait partie d'une série de douze publications, chacune expliquant les bases de Scrum, selon le Scrum Guide. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d'approfondir le sujet.
Si vous souhaitez apprendre Scrum avec moi, voici les dates de mes prochains cours ! Au plaisir de vous y retrouver !