L'équipe Scrum est autogéré et pluridisciplinaire. Elle est composée de trois rôles avec des responsabilités clairement définies :
- Le Product Owner : maximise la valeur du produit et gère le Product Backlog.
- Les Developers : créent un Incrément Done potentiellement delivrable en production à chaque Sprint et gèrent le Sprint Backlog.
- Le Scrum Master : élimine les obstacles qui empêchent le Product Owner ou l'Équipe de Développement de faire leur métier et gère le Cadre Scrum.
Vous l'avez peut être remarqué, en Scrum les personnes ne sont pas managées, en revanche on manage des artefacts.
Le Scrum Guide décrit plus précisément ces rôles et leur responsabilité. Il est important de garder cette simplicité et d'imaginer comment les rôles existants en entreprise peuvent confluer dans ceux de Scrum. La seule question à se poser devrait être : quelles competences sont nécessaires pour créer de la valeur pour les futurs utilisateurs ?
L'autogestion en Scrum est fondamentale pour pouvoir délivrer des produits complexes plus rapidement. Elle est possible uniquement si chaque individu dans la Scrum Team a bien compris son rôle. Dans ce cas, comme dans le cas d'un champ magnétique, il y aura un équilibre de forces qui permettra une efficacité sans pairs dans la création de valeur.
Téléchargez et imprimez (en A4 ou A3) le poster relatif à cet article, il pourra vous être utile au bureau, les QR codes permettent d'approfondir les sujets proposés !
Cet article fait partie d'une série de douze publications, chacune expliquant les bases de Scrum. Il pourra vous être utile comme présentation auprès du management, ou toutes personnes curieuses d'approfondir le sujet.
Si vous souhaitez apprendre Scrum avec moi, voici les dates de mes prochains cours ! Au plaisir de vous y retrouver !