Adoptar Scrum requiere cambios que se dan en muchos aspectos dentro de una organización. Estos cambios a veces demoran en ser realizados y esto provoca que se tengan impedimentos que impidan o retrasen la entrega de valor. A continuación, algunos impedimentos que pueden aparecer al adoptar Scrum y que pueden servir de referencia para identificarlos en forma temprana:
Procesos largos y rigurosos. Este impedimento es típico al iniciar un proceso de transformación ágil. Muchos procesos como los de pase a producción, aprobaciones o gestión de requerimientos entre otros pueden demorar semanas. Esta realidad impacta en el retraso cuando se busca entregar producto frecuentemente. El Scrum Master necesita ayudar a la organización y a los equipos a producir un cambio gradual en estos procesos y procedimientos.
Product Owner no empoderado. Al inicio las organizaciones no entienden apropiadamente las responsabilidades de un Product Owner y lo confunden con un tomador de pedidos. Esto provoca que tenga muy poco nivel de toma de decisiones, capacidad de proporcionar dirección a través de objetivos y enfocarse en la entrega de valor. El entrenamiento, coaching y mentoría del Scrum Master puede ayudar a entender mejor las responsabilidades, pero también el proceso de delegación y empoderamiento requiere el involucramiento de los ejecutivos.
Sprint sin objetivos valiosos. Los Sprints son cajas de tiempo máximo donde el equipo busca maximizar la entrega de valor. Este valor se representa en un objetivo de Sprint que provee dirección. Muchas veces los equipos olvidan el objetivo y solamente se enfocan en entregar las funcionalidades que se les piden. El objetivo del Sprint es necesario para fomentar la autogestión y una adaptación saludable hacia el valor.
Product Backlog no ordenado. El Product Backlog es un vehículo para que el producto pueda entregar valor. El orden basado es importante para que el equipo pueda tener dirección y optimice sus esfuerzos en esa dirección. El Scrum Master puede brindar soporte al Product Owner para mejorar sus habilidades de gestión y orden del Product Backlog.
Desarrolladores con autogestión limitada. Muchas veces los desarrolladores tienden a cumplir con tareas individuales y a ser controlados en ese cumplimiento sin la libertad para proponer soluciones o experimentar. Como Scrum Master es importante enfocarte en el crecimiento de la autogestión a través de la delegación y mejora continua.
Scrum Masters sin respaldo de la organización. Los Scrum Masters son agentes de cambio, para ello necesitan tener el empoderamiento y el respaldo de la organización para sostener ese capacidad de cambio.
La capacidad de entrega valor se ve limitada muchas veces por dependencias de diversos tipos, al usar Scrum se necesita resolver y reducir estas dependencias para lograr la entrega de producto frecuente.
Esta lista muestra algunos impedimentos que deberían ser tomados en cuenta para desarrollar una estrategia para solucionarlos. Pueden existir más impedimentos, es importante la colaboración con el equipo Scrum, la organización y el Scrum Master para lograr alinear esfuerzos en sus solución.
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