Enfoque de Proyectos versus enfoque de Producto
Las empresas que buscan adoptar Scrum podrían mejorar su uso y la obtención de beneficios si evalúan primero las diferencias entre el enfoque de producto en el cual se basa Scrum junto al enfoque ágil y el enfoque de proyectos, o modelo tradicional de gestión de proyectos para aprovechar mejor los beneficios.
Cada enfoque tiene un uso particular y es adecuado en determinados tipos de productos o proyectos. Usar el enfoque apropiado para el tipo de problema mejora los resultados que se buscan obtener.
Una de las grandes diferencias de ambos enfoques es que el enfoque de producto busca la entrega de valor y es abierto o flexible a los cambios. Esto requiere aceptar la incertidumbre, es decir que los planes pueden cambiar si es necesario a la entrega de valor. Entonces, proyectos que buscan entregar un alcance fijo, con un presupuesto fijo y en un tiempo fijo no son los mejores candidatos para gestionarse a través de Scrum y no están alineados al uso de la agilidad. Este tipo de proyectos puede ser desarrollado mejor con un enfoque tradicional de proyectos.
Otra diferencia grande es que, en el enfoque de productos, se considera al producto como permanente, esto permite aprovechar mejor las capacidades de un equipo autogestionado que mejora con el tiempo. Los productos existen como parte de la estrategia y razón de ser de una organización.
En el enfoque de proyectos, la definición de los requisitos a entregar tiene fechas límites, luego de entregar los requisitos y cumplida la fecha, el proyecto termina y las personas, recursos materiales y de otro tipo asignados ya no están disponibles.
Las empresas que buscan adoptar Scrum con un enfoque de producto necesitan reestructurar la forma en que operan para transformarse hacia un modelo operativo de producto basado en equipos permanentes. Entonces, no es un cambio para entregar requisitos o un alcance definido es un cambio para convertirse en organizaciones centradas en producto.
En resumen, el uso de Scrum no se basa solamente en la adopción de Scrum de forma mecánica, sino que puede llevar en la ejecución de cambios profundos en procesos, procedimientos, modelos de gobierno, cultura, asignación y ejecución de presupuesto, medición del valor, formación de equipos entre otros.
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