Professional Agile Leadership - Evidence Based Management

Professional Agile Leadership- Evidence Based Management jest empirycznym podejściem, które pomaga organizacjom w ciągłym dążeniu do realizacji, celów, poprawie wyników klientów, możliwości organizacyjnych oraz wyników biznesowych, szczególnie gdy warunki są nieprzewidywalne i niepewne.

Ciągle zmieniające się potrzeby rynku i klientów powodują nieustanną potrzebę dostosowywania się oraz posiadania faktów, które pomagają w podjęciu właściwej decyzji - wszystko po to, aby osiągnąć zwinność biznesową i dostarczyć wartość kllientom. Mimo to, nadal organizacje często podchodzą do wyzwań związanych ze zmieniającym się rynkiem i oczekiwaniami klientów w sposób tradycyjny. Niektórzy używają nawet zwinnych praktyk, a jednak wciąż oczekują, że spełnienie długoterrminowych planów będzie  możliwe poprzez dokładne planowanie, mierzenie postępu oraz niezmienne metryki.

Z tego właśnie powodu Scrum.org stworzył Evidence-Based ManagementTM (EBM) framework - zwinne podejście, które pomaga liderom i zespołom dostarczać wartość dla klientów oraz organizacji. EBM skupia się na wspomnianej wartości dla klientów oraz planowanych eksperymentach, żeby osiągnąć strategiczne cele.

Kurs Professional Agile LeadershipTM – Evidence-Based Management (PAL-EBM) jest jednodniowym wydarzeniem (8 godzin), podczas którego uczestnicy dowiedzą się czym jest EBM oraz jak go zastosować poprzez szereg ćwiczeń. W szczególności podczas szkolenia będziemy omawiać i ćwiczyć:

• Użycie empiryzmu do ustanowienia i osiągnięcia strategicznych celów, zarządzania niepewnością i złożonością poprzez eksperymentowanie oraz adaptowanie celów na bieżąco.
• Stworzenie środowiska, które wspiera użycie jasnych celów, właściwych miar i zaufania, żeby umożliwić samo-zarządzanie i autonomię.
• Zmiana mindsetu z tradycyjnego mierzenia postępu prac oraz mierzenia efektywności zespołu w stronę orientacji na klienta i poprawy dostarczanej wartości.
• Prowadzenie operacyjnych usprawnień poprzez użycie tzw. Kluczowych Obszarów wartości, ang. Key Value Areas (Unrealized Value, Current Value, Time-to- Market, and the Ability to Innovate) jako źródeł do podejmowania decyzji w oparciu o fakty.

Tematy kursu:

• Zrozumienie niezbędnych aspektów celów i miar oraz tego, jak one wpływają na zachowania, organizacyjną kulturę i wartości.

• Wsparcie organizacji w podkreśleniu empiryzmu jako podejścia właściwego dla agile leadershipu. Użycie eksperymentowania, żeby w sposób przyrostowy zmierzać w kierunku organizacyjnych celów. 

• Podkreślenie, jak cele i zaufanie, gdy współdziałają, umożliwiają autonomię, transparencję i dostarczanie wartości. 

• Korelacja przewodzenia na rynku i zrównoważonego rozwoju z ciekawością, adaptacją i empiryzmem. 

• Zrozumienie jak używać EBM oraz KVAs, aby skupić się na metrykach, które poprawiają wartość rynkową i operacyjne możliwości.

Dla kogo?

• • Zarząd
  • Agile Coaches
  • Scrum Masterzy
  • Product Ownerzy
  • Konsultanci

Co otrzymasz?

• 2 podejscia egzaminu PAL EBM Scrum.org
• Profesjonalne materały PAL EBM od Scrum.org
• Własne materiały trenerki 

Cena netto - 2800 PLN

Do podanej kwoty netto należy doliczyć VAT (+ 23% VAT).

Rejestrując się na szkolenie akceptujesz Regulamin.
 

Przy zapisach grupowych można uzyskać rabaty! Dowiedz się więcej pod adresem info@magdalenafirlit.com

O mnie

Professional Scrum Trainer Scrum.org, właściciel magdalenafirlit.com, Agile transformation
consultant, trener, mentor, life oraz business coach (ukończone studia podyplomowe z
coachingu zgodnie z programem International Coach Federation). Byłam wykładowcą na
kierunku studiów podyplomowych dla managerów „Holilider”.

Podchodzę holistycznie do klienta, patrząc na całość organizacji, to jak działa, jej kulturę,
złożoność środowiska i wyzwania z tym związane. Poza biznesem i organizacją wspieram
również zespoły Scrumowe. Brałam udział w transformacjach organizacji i zespołów w
kierunku Agile. Współpracuje z dużymi korporacjami, średnimi oraz małymi, w tym ze start-
upami. Komunikuję się na wszystkich szczeblach począwszy od zespołów po zarząd.
Najważniejsze w mojej pracy jest zrozumienie potrzeb klienta, z jakiego powodu chce
dokonać zmiany w kierunku zwinności, oraz, jakie korzyści ma przynieść taka transformacja.

ZOOM + MURAL