Peut-on parler de management en Scrum?
La réponse est oui, avec trois axes qui dérivent des trois responsabilités qui existent en Scrum :
1 - Management du Product Backlog, de la part du Product Owner qui doit maximiser la valeur du produit
2 - Management du travail nécessaire à créer l'Incrément Done, de la part des Developers qui instillent la qualité dans le produit
3 - Management du cadre Scrum, de la part du Scrum Master, qui aide tout le monde à bien comprendre et pratiquer Scrum pour créer des produits complexes.
Dans la courte vidéo ci-dessous, j'explique ma vision du management en entreprise et comment il évoluera à l'avenir grâce à Scrum.
Bon visionnage !