Aunque la lista de competencias puede ser amplia y variar según el tipo de producto y el escenario a enfrentar las siguientes áreas de competencia pueden ser tomadas en cuenta para ser un gran Product Owner.
- Experto en Agilidad y Scrum. Dominio del enfoque de desarrollo guiado por valor para maximizar el alineamiento estratégico del desarrollo de producto con la estrategia de la organización y proveer valor. Entender, fomentar y usar el empirismo.
- Entender la tecnología. No en el grado del dominio, pero si en su relación con el impacto en la entrega de valor a los clientes.
- Experiencia en la gestión de productos y prácticas de refinamiento. Muchas actividades son parte de las actividades de un gestor de producto. Experiencia en actividades que mejoren la absorción de producto.
- Lean Startup. Conoce el beneficio del ciclo Build-Measure-Learn (Construir, medir y aprender). Promueve el lanzamiento continuo de producto al mercado para aprender.
- Experto en innovación de productos. Dominio en el enfoque de Desarrollo guiado por hipótesis
- Debe tener conocimiento y experiencia en el mercado, competencia, clientes y el contexto de negocio.
Si bien es cierto hay ocasiones donde alguien de negocio no tiene todas las competencias es necesario que las desarrolle para ayudar a la organización y el equipo de desarrollo. En el tiempo si el Product Owner no logra madurar va a generar frustración y desconcierto en el equipo de desarrollo porque no van a recibir el apoyo que requieren.
Trazar una ruta de mejora en el aprendizaje y dominio de esas áreas es importante para iniciar un proceso de mejora continua en el rol
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