Professional Scrum Product Owner - Advanced

Продвинутый тренинг для Владельцев Продукта и Продуктовых Менеджеров с фокусом на инструменты управления продуктом.

Один из наших самых практических тренингов: все инструменты сразу учимся применять на большом сквозном кейсе.

Учим тому, что используем сами: посмотрите на кейсы наших клиентов.

Тренинг подойдет вам, если:

• Вы владелец продукта или продуктовый менеджер и хотите получить новые инструменты управления продуктом и понять точки профессионального роста

• Вы владелец бизнеса или руководитель в организации и хотите использовать инструменты продуктового менеджмента

• Вы скрам-мастер и хотите эффективно работать с владельцами продукта

7 модулей и 25+ прикладных инструментов:

«Шапки» владельца продукта. Разбираемся в результативных вариантах поведения владельца продукта.

Инструменты в этом блоке:

• 6 анти-паттернов продуктового управления
• 6 паттернов эффективного Владельца Продукта: Визионер, Коллаборатор, Представитель Клиента, Принимающий Решения, Инфлюенсер
• Самостоятельное определение сильных сторон и зон развития

Представитель клиента. Учимся понимать, описывать, и сегментировать клиентов. Исследуем разные типы конкуренции и идентифицировать конкурентов: в каких случаях бургер и фитнес-браслет становятся конкурируют?

Инструменты в этом блоке:

• Jobs-to-be-Done
• Job Statement
• Типы конкуренции
• Матрица ценности
• Пирамиды ценности B2B и B2C

Визионер. Учимся создавать и коммуницировать видение и стратегию продукта. Разбираемся в соотношении ценности и цены.

Инструменты в этом блоке:

• Матрица видения
• Типы метрик: активность, выход, результат и влияние
• Модели ценообразования
• Карты ценности
• 4 силы, влияющие на выбор продукта
• Карточки тактик ценообразования

Экспериментатор. Учимся находить дешевые эксперименты для проверки гипотез. Даже для сложных продуктов.

Инструменты в этом блоке:

• Три типа инноваций
• Карточки инноваций бизнес-модели
• Кривая правды
• Карточки способов проверки гипотез
• шаблон формулировки и проверки гипотез

Инфлюенсер. Учимся влиять на мнение стейхолдеров.

Инструменты в этом блоке:

• Карта стейкхолдеров
• Сейкхолдер-радар
• 5 шагов эффективного «нет»
• Стратегия смены фокуса на достоинства или недостатки решения

Принимающий решения. Разбираемся в зоне ответственности и полномочиях Владельца Продукта и исследуем способы масштабирования роли.

Инструменты в этом блоке:

• Паттерны и анти-паттерны масштабирования продуктового управления
• Неделегируемые решения Владельца продукта
• Фреймворк эффективного принятия решений