Professional Scrum Product Owner

Le cours de 2 jours Professional Scrum Product Owner couvre les principes et la théorie de l'empirisme qui sous-tendent le cadre Scrum, ainsi que les responsabilités du Product Owner dans ce cadre. Ce cours est une combinaison équilibrée d’instructions et d’exercices en équipe, et enseigne ce qui est au cœur de l'Agilité et de Scrum, afin de pouvoir en faire une utilisation professionnelle performante.

Les formations proposées par Oriions sont éligibles CPF, FNE, OPCO, FIFPL.

L’objectif du cours Professional Scrum Product Owner est de donner aux participants de solides bases sur Scrum et ses principes fondamentaux pour qu’ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité. Les participants apprennent pourquoi certaines décisions sont meilleures que d’autres, en quoi certaines favorisent l’Agilité tandis que d’autres nous entraînent de nouveau vers un modèle en cascade. Ils apprendront aussi comment utiliser les indicateurs de productivité de Scrum pour mesurer les résultats de leurs décisions et comment optimiser ces résultats.

Pour bien mettre en place Scrum et obtenir le maximum de cette approche Agile, il faut bien comprendre son fonctionnement : comment et pourquoi Scrum fonctionne. Le cours ‘Professional Scrum Master’ explore la mécanique de Scrum et les raisons de son efficacité ainsi que des sujets avancés, comme la gestion des risques et l’optimisation du coût total de possession d’un système, qui exploitent les principes sous-jacents de Scrum.

Préalables

• Avoir impérativement étudié le Guide Scrum disponible sur Scrumguides.org
• Avoir lu un livre traitant de Scrum
• Comprendre les fondements de la gestion de projet
• Avoir participé de près ou de loin à un projet de développement ou d’amélioration de produit
• Vouloir en connaître davantage sur le fonctionnement de Scrum, sur la façon de l’utiliser de manière professionnelle et sur sa mise en oeuvre au sein d’une organisation
• Disposer d'une connexion Internet de bonne qualité pour participer à cette formation en virtuel

Contenu

• Agile Product Management - Les multiples faces de la gestion de Produit, la place du Product Owner vis-à-vis du produit. Différents degrés de responsabilités du Product Owner.
• Développement piloté par la valeur - La valeur "Business" et la recherche d'opportunité. Comment créer de la valeur ? Comment la mesurer ? Comment agir positivement sur la création de valeur en tant que Product Owner ?
• Théorie de Scrum ― Pourquoi Scrum fonctionne-t-il et quels sont ses principes
  fondamentaux ? En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d’approches de développement logiciel plus traditionnelles, et qu’est-ce que cela implique ?
• Cadre de Scrum ― Comment mettre en application la théorie de Scrum en utilisant les blocs de temps, les responsabilités, les règles et les artefacts ? Comment utiliser au mieux tous ces éléments et comment ne rien en tirer en les utilisant mal ?
• Scrum signifie changement ― Scrum est une méthode différente : qu’est-ce que cela signifie pour mon projet et mon organisation ? Comment adopter au mieux Scrum compte tenu des changements attendus ?
  Scrum et coût total de possession ― Un système, il ne faut pas uniquement le développer. Il faut aussi assurer sa maintenance et l’améliorer. Comment mesurer ce coût total et l’optimiser ?
• Gestion du Product Backlog et des versions du produit - Planification selon Scrum ― Comment planifier un projet? Comment estimer son coût et sa date de fin ?
  Prévisibilité, gestion des risques et avancement ― Scrum est un processus empirique. Comment faire des prévisions avec Scrum ? Comment contrôler le risque avec Scrum? Comment mesurer l’avancement avec Scrum ?

Évaluation

Après le cours, les participants auront la possibilité de passer une évaluation de leurs connaissances, avec deux tentatives.

L'évaluation PSPO 1 est optionnelle mais fortement recommandée pour continuer l’apprentissage de Scrum au delà de la durée du cours. Les participants qui réussissent l’examen reçoivent un document de certification.

Contactez-nous via contact@oriions.com et +33 6 59 92 98 70

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