Professional Scrum with Kanban

Ogromną zaletą Kanbana jest to, że nie można sobie nim zrobić krzywdy nawet przy niewprawnym użyciu. Korzyści przynosi jednak tylko tym, którzy wiedzą, co robią.

Strategia kanbanowa nie polega na stworzeniu tablicy, umieszczeniu na niej jakichś karteczek i wprowadzeniu limitów ich dopuszczalnej liczby w każdej z kolumn. Wiele Zespołów tak zrobiło i nie uzyskało żadnej poprawy stanu spraw.

Przekonanie, że Kanban jest zbyt prosty, by trzeba się czegoś o nim uczyć, skutkuje podatnością na różne mity, np. o niemożności połączenia go ze Scrumem. A wtedy łatwo o podjęcie złych decyzji.

Czy wiesz, czemu Kanban przynosi korzyści, dopiero gdy powstanie tzw. pull system? Albo, że przepływ (ang. flow) nie jest celem strategii tylko środkiem do uzyskania równowagi między kluczowymi parametrami procesu? Wiesz, jakie to parametry? I jak sprawdzić, czy wspomniany pull system udało się zbudować i zaistniał w nim flow?

Udział w zajęciach pozwoli Ci poznać praktyki kanbanowe i dowiedzieć się, jak połączyć je ze Scrumem lub dowolną inną metodą. Większość rzeczy, jakich się nauczysz, przyda się Twojemu Zespołowi nawet wtedy, gdy nie używa Kanbana.

Program szkolenia

• Podstawy teoretyczne i kluczowe zasady Kanbana
• Praktyki kanbanowe
• Miary przepływu, ich wizualizacja i wykorzystanie
• Kontrolowanie ilości pracy w toku
• Symulacja pracy w Kanbanie
• Zasady definiowania tablicy kanbanowej i przepływu pracy
• Oczekiwany poziom obsługi w Kanbanie
• Zasady łączenia Scruma z Kanbanem
• Użycie praktyk kanbanowych i miar przepływu w Scrumie

Uczestnicy

W szkoleniu powinni wziąć udział Scrum Masterzy i osoby odpowiedzialne za pomaganie Zespołom w podnoszeniu skuteczności w działaniu. Będzie przydatne również dla każdego, kto pracuje w Zespole Scrum, współpracuje z takim Zespołem lub zarządza ludźmi, którzy go tworzą.

Nie musisz znać Kanbana ani mieć doświadczenia w jego użyciu, by wziąć udział w zajęciach. Jeśli je masz, szkolenie pozwoli Ci uporządkować i uzupełnić wiedzę.

Natomiast musisz znać Scrum choć trochę, a najlepiej mieć jakieś doświadczenie z pracy w nim. Jeśli potrzebujesz zdobyć szybko taką wiedzę, zapraszam Cię najpierw na szkolenie Professional Scrum Master, a dopiero potem ze sporą zniżką na szkolenie Professional Scrum with Kanban.

Trener

Jestem wieloletnim praktykiem Scruma i innych metod zwinnych, propagatorem Kanbana, Developerem i przede wszystkim pragmatykiem. Publikuję artykuły, jestem współautorem kilku książek (w tym omówienia Scrum Guide), tłumaczenia Kanban Guide i jego omówienia.

Od 2019 jestem akredytowanym trenerem Scrum.org i regularnie prowadzę szkolenia Professional Scrum with Kanban.

Chcesz dowiedzieć się więcej? Poczytaj moje artykuły na temat Scruma, Kanbana, pracy Zespołów, developmentu produktów, praktyk i narzędzi. Jest tam dostępny opis tego, jak prowadzę szkolenia. Możesz też złapać mnie na LinkedIn lub napisać do mnie korzystając z tego formularza kontaktowego.

Co dostajesz od Scrum.org

• Wiedzę o Kanbanie i sposobie łączenia go ze Scrumem
• Prowadzenie przez akredytowanego trenera
• Przemyślaną strukturę ćwiczeń i dyskusji
• Oryginalne materiały szkoleniowe w języku angielskim
• Dwa bezpłatne podejścia do egzaminu Professional Scrum with Kanban I (PSK I)
• Książkę D. Vacantiego Actionable Agile Metrics for Predictability: An Introduction
• Książkę Yuvala Yereta Holy Land Kanban
• 14 professional development units (PDU) od PMI

Co dostajesz ode mnie

• Podział zajęć na cztery dni po 4 godziny pracy w każdym z nich
• Autorskie materiały, dzięki którym przygotujesz się łatwo do zajęć
• Dopracowane materiały szkoleniowe w języku polskim niedostępne gdzie indziej
• Wskazówki, jak przygotować się do egzaminu
• E-book z omówieniem wszystkich wykonywanych ćwiczeń
• Dodatkowe materiały po zakończeniu szkolenia
• Odpowiem na Twoje pytania w ramach codziennych sesji Q&A
• Zachowasz kontakt ze mną również po zakończeniu zajęć
• Możesz wziąć udział ponownie ze zniżką 70%
• Otrzymasz zniżkę 20% na moje szkolenie Professional Scrum Master – Advanced (PSM‑A)

4 krótkie dni szkoleniowe zamiast 2 długich

Jeśli dzień szkoleniowy jest długi, zmęczenie i przeładowanie dużą ilością materiału spowodują, że nie wykorzystasz w pełni czasu zajęć. I prawie na pewno nie pozostaniesz ani chwili dłużej, by zadać nurtujące Cię pytania lub przedyskutować coś ze mną.

Dlatego rozkładam zajęcia na cztery dni, z których każdy obejmuje niespełna 4 godziny pracy rozdzielonej przerwami. Taka struktura zajęć:

• pozwoli Ci odpocząć i da czas na przemyślenie tematów poruszanych każdego dnia,
• pozwala zorganizować cztery sesje Q&A,
• łatwiej też będzie Ci wyrwać się z pracy na kilka godzin dziennie, niż zniknąć na całe dwa dni.

Przygotowanie do szkolenia

Na tydzień przed rozpoczęciem zajęć otrzymasz materiały, które pozwalają w łatwy sposób przyswoić podstawy Kanbana i odświeżyć wiedzę o Scrumie. Dzięki temu wykorzystamy efektywniej czas pracy wspólnej w grupie.

Do udziału w zajęciach online potrzebujesz komputera z dostępem do Internetu oraz mikrofonu. Zadbaj również o kamerę, bo najprzyjemniej rozmawiać z osobami, które widzimy.

Jakiego oprogramowania używamy:

• Zoom do interaktywnej pracy w grupach
• Mural do tworzenia wirtualnych tablic
• Dokument Google do wspólnego tworzenia notatek

W przeddzień szkolenia możesz wziąć udział w sesji technicznej, w ramach której sprawdzisz działanie kamery, mikrofonu oraz wszystkich narzędzi.

Jak wyglądają zajęcia

Szkolenia online odbywają się z użyciem platformy Zoom w czasie czterech kolejnych dni.

Struktura dnia szkoleniowego:

• 9:00 – rozpoczęcie zajęć
• 13:00 – zakończenie zajęć
• 13:00 – sesja Q&A dla chętnych