Mito: El Scrum Master actúa como policía para que se use Scrum. Esta es una metáfora para representar un Scrum Master que se enfoca más en el cumplimiento de Scrum de una forma mecánica sin usar los valores de Scrum ni enfocarse en la autogestión. El Policía de Scrum actua de forma impositiva y directiva. Impone Scrum y la forma de usarlo, puede usar reportes o métricas para aumentar el control y el cumplimiento de tareas individuales. Este tipo de Scrum Master limita el crecimiento del equipo, el aprendizaje, la experimentación y daña la creación de un ambiente de confianza basado en los valores de Scrum.

La dirección y la gerencia de las organizaciones son claves para instaurar una cultura, estrategia y diseño organizativo que favorezcan la agilidad empresarial. En este artículo doy 5 ideas prácticas para ello sobre el caso de estudio de GymTonic.

Solving your customers’ problems in a complex environment requires communication skills, empathy, patience, diplomacy, and professionalism. So let’s have a look at some typical agile negotiation scenarios.

„Scrum funktioniert bei uns nicht!“ So lautet häufig die Reaktion auf meine Arbeit als Scrum Master. Ich höre diesen Satz bestimmt bei jedem agilen Coaching, Training oder Workshop mindestens einmal. Bei genauerer Nachfrage höre ich immer wieder die gleichen Probleme. Wie die Top 6 der „Scrum funktioniert bei uns nicht!“-Playlist lauten, erfährst du in diesem Beitrag:

En el contexto que vamos a describir, un developer en Scrum se refiere a un miembro del equipo de desarrollo de software que trabaja en la creación, diseño, implementación y entrega del producto de software.

As Agile practitioners, we know the importance of being adaptable and embracing change. Yet, we’re all creatures of habit, and breaking free from our habitual behaviours can be challenging. While habits can provide comfort and predictability, they can also hinder our growth and limit our ability to embrace Agile principles.

Not all stakeholders are the same and hence we can't apply the same communication strategy to all. In this article, we have 3 steps of the Stakeholder Communication Strategy.

Each of the Scrum Artifacts is inspected in one or more Scrum Events to detect undesired variances. So is the Product Backlog. Go check it out!

A workshop that enables teams and management to clearly express essential needs to use Scrum more effectively

„Wie kann ich eine Retrospektive online durchführen?“, lautet eine Frage, die ich in letzter Zeit oft gehört habe. Die Fragenden suchen nach einem einfachen Format, welches sich online bewährt hat. Nach jahrelangen Erfahrungen mit Online-, Offline- und hybriden Retrospektiven lautet der wichtigste Grundsatz für erfolgreiche Retrospektiven im Onlineformat: Wir arbeiten als Team zusammen, aber jeder denkt für sich! Wie du dies konkret umsetzen kannst, erfährst du in diesem Beitrag:

The Scrum Guide gives us a maximum one-month timebox for the Sprint. That means while it can’t be longer than a month, it can — and likely needs to be — shorter. So, how do we choose the right Sprint length for our product? In this article, I share three questions to determine the right Sprint length and offer some additional tips.

A good Scrum Master is like a Swiss army knife, able to adapt to any situation and provide the team with the tools it needs to succeed. 

The phrase 'accountable but blameless' is my new favorite phrase because it captures so much about positive team culture in Scrum.

Scrum Master investieren zu viel Zeit in das Lernen von Methoden, Prozessen und Rahmenwerken. Ich schließe mich selbst dabei nicht aus! Es ist doch so: Als Scrum Master, sind wir für die stetige Veränderung im Unternehmen verantwortlich. Die Änderung gelingt nur im Dialog. Was du als Scrum Master dafür tun kannst, erfährst du in diesem Beitrag:

La frase “Las personas que mejor saben cómo mejorar el trabajo son las personas que hacen el trabajo” es una declaración. Esa declaración enfatiza la importancia de escuchar y valorar las opiniones. Además también resalta obtener comentarios de quienes están más involucrados en una tarea o trabajo en particular.

Each Scrum Event serves Inspection, the second pillar of Empiricism. So does the Sprint itself. How? Find out ...

Die zehn wichtigsten Gründe Ihren Teams auf dem Weg zur Agilität zu vertrauen

„Können wir nicht einfach so ein Meeting machen und einfach reden, ohne ein besonderes Format? Es fühlt sich so natürlicher an.“ Welche Probleme entstehen ohne einen Facilitator? Aus meiner Sicht: 👉 Weniger Teilnehmer sprechen. 👉 Nicht jeder hat das gleiche Mitspracherecht. 👉 Die Teilnehmer konzentrieren sich auf den Prozess und nicht auf den Inhalt. 👉 Die Teilnehmer hören einander nicht zu. Mehr dazu, in diesem Artikel:

Learn what it takes to be a successful Scrum Master. If you're wondering if you should become a Scrum Master, then watch this video and find out!

I often get asked this question. You can, but it does not mean you should. Let me explain why.

In this vlog, PST Joshua Partogi shares five tips on how to overcome boredom as a Scrum Master.

In questo articolo, Cynefin, Scrum e Agile, condivido parte della trascrizione di una conferenza di Dave Snowden del 2017. Mi ha permesso di capire che cos’è un sistema complesso e perché Scrum e Agile sono, al momento, gli approcci più efficaci per risolvere problemi complessi.

The Top Ten Business Reasons to Trust Your Teams

Was ist der Unterschied zwischen Kategorisierung und Sinnschaffung? Der Unterschied war mir auch lange nicht klar. Erst nachdem ich ein Training bei Dave Snowden besucht habe, habe ich es verstanden. Wenn du keine Zeit hast das Training zu besuchen, du aber nach besseren Wegen suchst, wie du Komplexität deine Scrum Team erklären kannst, dann lies weiter:

Tener disciplina y motivación es fundamental en cualquier transición ágil. De hecho, son dos conceptos relacionados pero distintos que juegan un papel importante en la consecución de metas y la autorregulación del comportamiento.

The specific roles and responsibilities of a manager and a Scrum Master may differ in some key ways, but the core skills, responsibilities and accountabilities required for both roles are quite similar. In this video, I will discuss 5 ways a Scrum Master and a manager are similar.

Wie wird der Erfolg deines Scrum Teams gemessen? Die Chancen stehen gut, dass der Erfolg des Teams am Verhältnis von versprochenen zu gelieferten User Stories festgemacht wird. Laut dem 15. State of Agile Report trifft dies bei 35 % aller Unternehmen zu. Warum ist diese Einstellung noch so weit verbreitet?

Meine Antwort, erfährst du in diesem Artikel:

Each Scrum Event serves Inspection, the second pillar of Empiricism. So does the Sprint Retrospective. How? Find out ...

Errfahren Sie mehr darüber, wie sich ein Projektmanagement-Tool in einen bürokratischen Albtraum verwandelt, was der Grund dafür sein könnte und was wir dagegen tun können.

Agile development is all about building a collaborative, empowered team that delivers value to the customer. However, upper management may prioritise traditional metrics like deadlines and budgets in some organisations over team dynamics. As a Scrum Master, balancing these priorities and ensuring the team remains psychologically safe while meeting management’s expectations around estimation is essential.

Scrum is the most popular Agile framework. According to Digita.ai’s 16th annual report, 87% of organizations using an Agile framework use Scrum. That’s up from 58% of Agile teams using Scrum, as documented in the 14th annual State of Agile report. 

Hiring a Scrum Master? Unfortunately, most Scrum Master job descriptions are not suitable and may not attract the right talent. In this video, PST's Jason Malmstadt and Gregory Crown will provide some helpful ideas and things to consider to help you get started with writing a good job description that will attract the best candidates.

Unerfahrene Scrum Master glauben, sie müssten möglichst viele Facilitation-Techniken kennen. Dem ist nicht so. Klar, du findest viele hilfreiche Moderationstechniken im Internet. Aber das heißt nicht, dass du auch jeden Ice-Breaker oder Energizer verwenden, jedes lustige Bildchen malen oder andere Moderationstechniken einsetzen solltest. Um zu entscheiden, welche Technik wirklich funktioniert, lasse dich von fünf Grundsätzen leiten. Welche das sind, erkläre ich dir im Artikel:

Bring Scrum Masters together and see where they can help and support each other

Como tudo na vida, a rotação do Scrum Master tem seus prós e contras. Cada equipe deve avaliar suas próprias necessidades e escolher se terá um papel fixo ou rotativo. Independente da decisão tomada, é imprescindível cultivar uma dinâmica de aprendizado. Algumas vezes será necessário testar as duas abordagens por um tempo para depois concluir sobre o que é mais benéfico e apropriado para o seu contexto.

There are many myths about Scrum Masters out there. They can be the most difficult accountability to define in concrete terms. In this video, PST's Jason Malmstadt, Gregory Crown and Robert Pieper will debunk 5 of the myths and answer the question: What does a Scrum Master do?

Learn more about how an acceptable project management tool turns into a bureaucratic nightmare, what the reasons for this might be, and what we can do about it.

Was macht eigentlich ein Scrum Master in der ersten Woche in einem neuen Team? Es wird viel über Scrum geschrieben. Allerdings findet sich über dieses spezielle Thema nichts. Wenn du weiterliest, erhältst du einen Einblick in meine erste Woche als Scrum Master in einem neuen Team.

Mindful Scrum Mastery is applying mindfulness principles and techniques to Scrum. Mindfulness involves paying attention to your thoughts, feelings, and bodily sensations. Mindfulness has improved focus, reduced stress, enhanced creativity, and fostered a positive mindset.

Para ayudar a tu organización a desarrollar sus capacidades de cambio, puedes seguir los siguientes pasos.

Ich war schon immer ein großer Verfechter davon, dass Expertise mit Erfahrung gleichzusetzen ist. Jedoch ... … ist es gefährlich, Ratschläge zu geben, ohne die Situation genau zu kennen. Schnell werden Meinungen zu Tatsachen. Um dem entgegenzuwirken, interviewe ich regelmäßig meine Kunden. Dabei musste ich 3 harte Lektionen über Interviews lernen.

Welche das sind, erfährst du in diesem Artikel.

Agile was born in software development and has been widely adopted in IT and Product organizations to the point that there's little argument that product/technology organizations should operate using agility principles. More recently, other functions, such as Marketing, have adopted these agility principles and practices. These are useful stopgap measures on the journey toward real organizational agility. The next frontier in expanding the scope of agility is tackling the complex challenge of developing the company as the Product people use Scrum to manage.

ハイテクスタートアップ企業であるか、規制の厳しい業界の大手企業であるかによって、スクラムやアジャイル開発に対する反応は大きく異なる

スクラムマスターは「ジュニアアジャイルコーチ」であるという誤解は解く必要があります。スクラムマスターは多くの人が思っている以上に幅の広くて、面白くて、難しい仕事です。

Each Scrum Event serves Inspection, the second pillar of Empiricism. So does the Sprint Review. How? Find out ...

Developing Agile capabilities within an organization requires unlearning ineffective practices and aligning the company’s structure, processes, people practices, and reward systems. The importance of these different components to reinforce each other is illustrated through the analogy of developing a healthy lifestyle.

Die Verbesserung, die ich am Scrum Guide vornehmen würde: Ich würde das Wort „Meeting“ aus dem Scrum Guide verbannen und es durch „Workshop“ ersetzen. Warum? Dies erfährst du in diesem Artikel.

​​​​​​​Agile coaches have long recognized that busyness does not necessarily equal success. Checking off a to-do list does not mean you are adding value.  You might accomplish many organizational tasks, but the activity likely has little benefit if these tasks don’t contribute to the company’s goals, support operations, or customer satisfaction.

The necessity of experimentation

At scale, many teams can use the shared platform functionality. When that can be done on a self-service basis, it supports autonomy and improves product delivery flow. But when the platform group holds all the power and the teams need to request the product group to develop product-specific functionality themselves, it can create a bottleneck in the development process. By eliminating reciprocal interdependencies and creating a commodity platform, product groups can focus on their unique features and the platform can provide the necessary functionality without getting in the way. It’s a win-win situation for everyone involved, and collaboration and smart processes can keep everything running smoothly.