Scrum Master werden: Der Entwicklungspfad von Scrum.org und warum er keinem starren Curriculum gleicht

Du willst Scrum Master werden?

Erfolgreiche Scrum Master übernehmen in Unternehmen echte Führungsverantwortung. Sie befinden sich an der Schnittstelle zwischen Zusammenarbeit, Führung und kontinuierlicher Verbesserung. Somit bekleiden Scrum Master eine Position, die für eine effektive Wertschöpfung entscheidend ist.

Der Weg, ein erfolgreicher Scrum Master zu werden, ist somit ein lohnendes, aber gleichzeitig auch herausforderndes Unterfangen.

Hast du dich entschieden, diesen Weg einzuschlagen, und suchst noch nach Unterstützung?

Dann empfehle ich dir, einen Blick auf den Scrum-Master-Entwicklungspfad von Scrum.org zu werfen. Da mich häufig Fragen von angehenden Scrum Mastern erreichen, welches Training sie besuchen sollen oder ob sie schon bereit für die nächste Zertifizierung sind, stelle ich den Entwicklungspfad im Detail vor.

Los geht's mit der Übersicht:

Die 3 Bestandteile der „Scrum-Master-Lernreise“

Im Jahr 2006 hat Ken Schwaber ein Whitepaper zu Scrum verfasst.

Diese beiden Sätze beschreiben für mich im Kern die Herausforderungen, denen sich ein Scrum Master stellt:

„Die iterative, inkrementelle Natur von Scrum setzt Organisationen unter Druck, ihre technischen Fähigkeiten zu verbessern, ihr Produktmanagement und den Return on Investment jedes Releases und Projekts zu optimieren. Der Satz: „Das ist hier nicht möglich“, bedeutet in Wirklichkeit, dass es sehr schwierig sein wird, dies zu tun. Die Kluft zwischen den derzeitigen Praktiken und den Zielpraktiken ist ein Maß für Inkompetenz und Wettbewerbsrisiko.“

Die Aufgabe eines Scrum Masters besteht also darin, die Arbeit der Entwickler zu verbessern und das Produktmanagement zu optimieren, um das Unternehmen wirtschaftlich erfolgreicher zu machen. Dabei werden Scrum Master auf Widerstände aus dem Unternehmen stoßen, die es zu überwinden gilt, damit das Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt.

Unterstützung findest du im Scrum-Master-Lernpfad.

Der Lernpfad hilft dir einerseits, das notwendige Wissen und die nötigen Fähigkeiten zu erwerben. Er hilft dir aber auch zu überprüfen, wo du im Moment stehst, und lässt dich deine Kenntnisse bestätigen.

Deshalb besteht er aus drei Teilen:

• Selbst-Assessment
• Trainings und Schulungen
• Zertifizierungsprüfungen

Wir besprechen die drei Teile gleich im Detail. Beginnen wir aber mit dem Kompetenzmodell, auf dem die Bestandteile aufbauen.

Das „Professional Scrum™“-Kompetenzmodell erklärt

Die Scrum-Master-Lernreise ist auf diese Kompetenzen ausgerichtet:

• Verstehen und Anwenden des Scrum Rahmenwerks
• Entwicklung von Menschen und Teams
• Produkte mit Agilität managen
• Produkte professionell entwickeln und liefern
• Entwicklung der agilen Organisation

Betrachten wir die Kompetenzen etwas im Detail:

• Verstehen und Anwenden des Scrum Rahmenwerks: Scrum hilft Menschen und Teams dabei, auf kollaborative Art und Weise schrittweise Werte zu schaffen. Das Rahmenwerk gibt gerade genug Struktur vor, um Empirie zum Leben zu erwecken.
• Entwicklung von Menschen und Teams: Bei Scrum geht es darum, zusammenzuarbeiten, um Produkte mit größerer Agilität zu liefern. Scrum ist Teamarbeit, und dazu braucht es erst einmal ein Team.
• Produkte mit Agilität managen: Produkte sind die Art und Weise, wie Scrum Teams ihren Benutzern und den Unternehmen, für die und mit denen sie arbeiten, einen Mehrwert bieten.
• Produkte professionell entwickeln und liefern: Die Anwendung von Professional Scrum führt zu qualitativ hochwertigen Produkten, die iterativ und inkrementell mit relativ hoher Frequenz geliefert werden. Um dies zu ermöglichen, müssen in der Entwicklung passende Praktiken und Techniken angewendet werden.
• Entwicklung der agilen Organisation: Scrum Teams fördern die Agilität des Unternehmens. Damit sie damit erfolgreich sind, müssen Unternehmensstrukturen, Anreize, HR-Praktiken und Governance etabliert werden, die Agilität ermöglichen und nicht behindern.

Die Scrum-Master-Lernreise legt gezielt den Schwerpunkt auf die ersten beiden Kompetenzen und auf die letzte.

Damit du bewerten kannst, welches dein Kompetenz-Niveau in den verschiedenen Bereichen ist, gibt es ein Selbst-Assessment.

Du findest es hier. Es basiert auf 60 Fragen und im Anschluss bekommst du eine Auswertung in den unterschiedlichen Bereichen sowie Empfehlungen, wie du weitere Kompetenzen erlangen kannst.

In diesem Webinar geht Stephanie Ockerman auf alle Details ein:

Die Trainings der „Scrum-Master-Lernreise“ im Überblick

Das Selbst-Assessment hilft dir, deine Fähigkeiten einzuschätzen, und zeigt dir Potenzial zur Verbesserung.

Es eignet sich besonders für Scrum Master mit einiger Erfahrung, die wissen wollen, wie sie sich verbessern können. Wenn du allerdings neu als Scrum Master bist oder mit dem Gedanken spielst, Scrum Master zu werden, dann beginne die „Scrum-Master-Lernreise“ ganz am Anfang.

Hier eine Übersicht der möglichen Trainings, mit denen du dein Wissen vertiefen und neue Fähigkeiten erwerben kannst:

• Professional Scrum Master (PSM): Hier steht das Scrum Rahmenwerk im Fokus. Du erlangst ein tiefes Verständnis für professionelles Scrum, die agile Denkweise und die Verantwortlichkeiten eines Scrum Masters.
• Professional Scrum Facilitation Skills (PSFS): Facilitation ist die erste Fähigkeit, die jeder Scrum Master erlernen muss. Du lernst Methoden und Techniken, wie du effektive Scrum Events moderierst und dem Team hilfst, seine Ziele zu erreichen.
• Professional Scrum Master – Advanced (A-PSM): Dieses Training konzentriert sich auf die Anwendung der Scrum Prinzipien zur Unterstützung des Scrum Teams. Du lernst, wie du durch effektive Gesprächsführung und Praktiken zu einem besseren Scrum Master wirst, der ein agiles Umfeld fördert.
• Professional Agile Leadership-Evidence-Based Management (PAL-EBM): Im Training erfährst du, wie du das „Evidence-Based Management“-Rahmenwerk nutzt. Du lernst, Ziele zu setzen und Messungen zu nutzen, die den Fokus auf Kundenorientierung und Verbesserung der Kundenergebnisse legen.
• Scaled Professional Scrum (SPS): Im Training erfährst du, welche Herausforderungen du als Scrum Master bewältigen musst, wenn mehr als ein Team zusammenarbeiten soll. Du lernst das Nexus-Rahmenwerk und 50 Praktiken zum Skalieren von Scrum kennen, um diese Herausforderungen zu lösen.

Du kannst dein Wissen und deine Fähigkeiten im Anschluss an jedes Training mit einer Prüfung testen und belegen. Diese Prüfungen sind auch ohne Besuch des Trainings möglich.

Du findest alle Prüfungen hier.

Zur Vorbereitung auf die Professional-Scrum-Master-III-Prüfung wird von der Scrum.org kein Training angeboten. Da Marc und mich viele Anfragen erreichen, wie man sich darauf vorbereiten kann, bieten wir das PSM3Booctamp an. Dort lernst du in 30 Tagen, wie du die herausfordernden Fragen bei der Prüfung schriftlich und souverän beantworten kannst. 

Diese Trainings stellen die Grundlage der Scrum-Master-Lernreise dar.

Problemorientiertes Lernen steht im Vordergrund

Ich denke, es ist unstrittig, dass ein Scrum Master das Scrum Rahmenwerk kennt und anwenden kann.

Aber sollte ein Scrum Master nicht auch eine Ausbildung im Coaching haben? Sollte er nicht auch Kanban kennen? Was ist mit Produktmanagement? Oder der Führung von Mitarbeitern?

Diese Fragen werden mir häufig gestellt und meine Antwort lautet:

„Sollte er wahrscheinlich. Aber ist es für jeden Scrum Master zwingend erforderlich, um erfolgreich zu sein?“

Darin sehe ich die große Stärke der Scrum-Master-Lernreise. Sie setzt auf problemorientiertes Lernen, also nicht „Just-in-Case“, sondern „Just-in-Time“. Soll heißen:

• Willst du einen Product-Owner im Produktmanagement unterstützen? Dann hole dir das nötige Wissen aus dem „Advanced Professional Scrum Product Owner“-Training.
• Willst du dein Team dabei unterstützen, den Fluss der Arbeit zu optimieren, um effizienter zu arbeiten und verlässlicher vorhersagen zu können, wann die Arbeit fertig ist? Dann besuche das „Professional Scrum mit Kanban“-Training.
• Willst du verstärkt das Management unterstützen, Teammitglieder in ihrer Weiterentwicklung begleiten oder mit der HR-Abteilung zusammenarbeiten? Dann besuche das „Professional Agile Leadership“-Training.

Wie du siehst, gibt es für viele Probleme, auf die du als Scrum Master vielleicht stößt, ein Training, das dich bei der Lösung unterstützt. Jetzt fragst du dich vielleicht: „Was ist mit Coaching oder Mediation?“

Dann besuche ein Training bei einem anderen Anbieter.

Nicht für jedes Problem, auf das du im Leben als Scrum Master triffst, bietet Scrum.org ein Training an – nur für die Probleme, die weit in der Community verbreitet sind.

Der Scrum.org-Entwicklungspfad ist kein starres Lernprogramm, sondern offen für deine Herausforderungen. Im Gegensatz zu vielen Curricula von Agile-Coaching-Ausbildungen sind die Inhalte nicht fest vorgegeben. Er bietet dir einen Startpunkt für deine Lernreise als Scrum Master. Du kannst deine Reise selbst weitergestalten. Lass dich dabei von Empirie leiten. Darum geht es doch am Ende bei der Arbeit eines Scrum Masters. Es wäre doch ungewöhnlich, bei deiner Weiterentwicklung ein anderes Vorgehen zu wählen, oder?

Viel Spaß dabei!