What is your take on the Retrospective: A routine exercise at the end of a Sprint, supported by standard operating procedures? Or a critical part of a Scrum team’s journey of continuous improvement?

Die folgenden 14 Grundprinzipien beschreiben in groben Zügen die Grundlage für einen erfolgreichen Ansatz zum Refinement des Produkt-Backlogs.

Garbage in, garbage out: Learn about 14 first principles to help your team succeed with an actionable Product Backlog.

Zehn einfache Prinzipien eines kritischen Scrum-Erfolgsfaktors, die Ihnen helfen werden, die Effektivität, den Teamgeist und die Reputation Ihres Scrum Teams zu verbessern.

10 simple principles of a critical scrum success factor to improve your team’s effectiveness, team spirit, and reputation.

Jeff Gothelf: “Roadmapping ist im Zeitalter der agilen Produktentwicklung ein fehlerhaftes Konzept. Roadmaps sind ihrer Definition nach linear und wir bauen keine linearen Produkte und Dienstleistungen mehr.”

“Roadmapping is a flawed concept in the age of Agile. Maps, by their definition, are linear, and we don’t build linear products and services anymore. We build continuous systems.”

Agiles Mikromanagement: Eine Pseudo-Verpflichtung zu agilen Prinzipien, die immer dann außer Kraft gesetzt wird, wenn es aus der Sicht eines Stakeholders oder Managers vorteilhaft erscheint.

Agile micromanagement: A pseudo-commitment to agile principles only to be overridden whenever it seems beneficial from a stakeholder’s or manager’s perspective.

Was passiert, wenn es kein Sprint-Ziel gibt – Sprint für Sprint? Wenn das Scrum-Team immer nur an einer zufälligen Auswahl von Aufgaben arbeitet, die zum Zeitpunkt der Sprintplanung am dringendsten zu sein scheinen?

What if the Scrum Team is always only working on a random assortment of work items that seem to be the most pressing at the moment of the Sprint Planning?

Ihr Scrum-Team trifft beim Sprint Review immer wieder auf unbeteiligte Stakeholder. Wie kann das Scrum-Team bei der Erreichung des Produktziels auf Kurs bleiben, wenn eine wichtige Feedback-Schleife fehlt?

What if your Scrum team repeatedly faces unengaged stakeholders at the Sprint Review? How can the Scrum team stay on track in accomplishing the Product Goal when a vital feedback loop is missing?

Vertrauen ist der Anfang von allem: Erfahren Sie, wie sich Misstrauen manifestiert und was wir tun können, um Stakeholder-Vertrauen zu gewinnen.

Trust is the Beginning of Agility. Learn how distrust manifests and what we can do to earn the trust of our stakeholders.

Was, wenn nicht alle Mitglieder Ihres Scrum-Teams von der Retrospektive begeistert sind? Sollte man sie zur Teilnahme zwingen?

What if not all of your Scrum team’s members feel enthusiastic about the Sprint Retrospective? How can you help them become dedicated supporters?

In dieser 42. Hands-on Agile Session sprach Janna Bastow über Lean Roadmaps und OKRs.

In this Hands-on Agile session, Janna Bastow talked about being lean while creating and maintaining your roadmap and how objectives and key results (OKR) may help meet that challenge.

Product Owner und Produktmanager Gehaltsbericht 2022 — eine kostenlose Studie für die Community

Join the Product Owner and Product Manager Salary Report 2022 — an Anonymous Poll by the Community for the Community to create transparency.

Der 11. Teil des Leitfadens für das Scrum Master Interview befasst sich mit dem Sprint Review — Avoid hiring imposters!

The latest chapter of the Scrum Master interview guide addresses the Sprint Review. So far, the interview guide has been downloaded more than 23,000 times.

Erfahren Sie mehr darüber, worauf Sie achten sollten, wenn Sie Ihre Teamkollegen, die das Produktinkrement erstellen, auf dem Pfad der kontinuierlichen Weiterentwicklung unterstützen wollen.

Learn more about what to look out for if you want to support your teammates who build the Increment.

Erfahren Sie, wie individuelle Anreize und veraltete Organisationsstrukturen sich in Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern manifestieren, die leicht jede agile Transformation behindern oder vereiteln.

Learn how individual incentives and outdated organizational structures — fostering personal agendas and local optimization efforts — manifest themselves in Scrum stakeholder anti-patterns that easily impede any agile transformation to a product-led organization.

Die Schätzung von Arbeitsaufgaben ist ein schneller Weg für ein Scrum-Team, um herauszufinden, ob alle Teammitglieder das gleiche Verständnis über das Warum, das Was und das Wie der anstehenden Arbeit haben.

In this energizing 40th Hands-on Agile ‘Best Test Ever’ session, David Burkus delved into the surprising science of high-performing teams.

Erfahren Sie mehr über 15 gängige Sprint Review Anti-Muster, die sich negativ auf die Effektivität eines Scrum Teams auswirken - von PST Stefan Wolpers.

Are we still on track to accomplish the Product Goal? Moreover, how did the previous Sprint contribute to our Scrum team’s mission? Given the Sprint Review’s importance, it is worthwhile to tackle the most common Sprint Review anti-patterns.

Erfahren Sie mehr über 21 gängige Sprint Retrospektive Anti-Patterns aus der Scrum Anti-Patterns-Serie — von PST Stefan Wolpers.

TL; DR: Sprint Retrospective Anti-Patterns What event could better embody Scrum’s principle of empiricism than the Sprint Retrospective?

Im ersten Artikel dieser Miniserie wurde festgestellt, dass man kein Zertifikat braucht, um gut in dem zu werden, was man tut, zum Beispiel als Product Owner zu arbeiten. Wenn Sie von der Signalwirkung profitieren wollen, die Scrum-Zertifikate zu haben scheinen, stellt sich die Frage, wie Sie eine Product Owner Zertifizierung von Scrum.org bestehen können.

TL; DR: How to Pass the Product Owner Certification — Scrum.org’s PSPO I to III The 

Keine andere Rolle in Scrum kann so sehr zu mittelmäßigen Ergebnissen beitragen wie der Product Owner — Garbage in, Garbage out. Die folgende Liste mit den häufigsten Product Owner Fehlverhalten könnte daher ein Ausgangspunkt sein, über die Tätigkeit als Product Owner nachzudenken; vielleicht gibt es Verbesserungspotential?

TL; DR: Scrum Master Anti-Patterns No other role in Scrum can contribute to mediocre outcomes like the Product Owner—garbage in, garbage out.

Das Sprint Planning ist ein zentrales Scrum-Ereignis, welches entscheidet, wie sich das Leben Ihrer Kunden mit dem nächsten Inkrement verbessern wird. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihren Kunden durch die Vermeidung von 20 gängigen Sprint Planning Anti-Patterns helfen können.

TL; DR: Scrum Master Anti-Patterns The Sprint Planning is a core event that defines how your customers’ lives will improve with the following Product Increment.

Die Gründe, warum Scrum Master den Geist des Scrum Guides verletzen, sind vielschichtig. Scrum Master Fehlverhalten reichen von unpassenden persönlichen Eigenschaften über die Verfolgung persönlicher Agenden bis hin zur Frustration mit dem Scrum Team selbst.

The reasons Scrum Masters violate the spirit of the Scrum Guide are multi-faceted. Typical Scrum Master anti-patterns run from ill-suited personal traits to complacency to pursuing individual agendas to frustration with the team itself.

Scrum ist ein taktisches Framework für die Entwicklung von Produkten, vorausgesetzt, Sie erkennen im Voraus, was es wert ist, entwickelt zu werden. Aber selbst nach einer erfolgreichen Produktentdeckungsphase, neudeutsch: Product Discovery, kann es Ihnen schwer fallen, das Richtige auf die Beine zu stellen, wenn Ihr Product Backlog der Aufgabe nicht gewachsen ist: Garbage in, Garbage out. Der folgende Artikel zeigt 27 gängige Product Backlog Anti-Patterns — auch für den Produktbacklog-Verfeinerungsprozesses — auf, die den Erfolg Ihres Scrum-Teams beschränken.

Scrum is a tactical framework to build products, provided you identify what is worth making in advance. But even after a successful product discovery phase, you may struggle to create the right thing in the right way if your Product Backlog is not up to the job—garbage in, garbage out.

In dieser spannenden 38. Hands-on Agile-Session ging Roman Pichler auf eure Fragen zur Product Owner Rolle ein. Die Themen reichen von Produktmanager vs. Product Owner vs. Business Analyst über die richtige Größe des Product Backlogs bis hin zur Verknüpfung von Produktvision und Product Goal und Sprint Goal.

In this energizing 38th Hands-on Agile session, Roman Pichler delved into your questions on the role of the Product Owner. The topics range from product manager vs. Product Owner vs.

Willkommen zum Sprint Anti-Patterns-Artikel aus unserer Serie über Scrum-Anti-Patterns. Ich adressiere in diesem Artikel sprintbezogene Fehlverhalten der drei Scrum-Rollen, der Stakeholder bzw. Interessenvertreter sowie des IT-Management.

TL; DR: 28+2 Sprint Anti-Patterns from Sprint Stuffing to Gold-Plating Welcome to the Sprint anti-patterns article from my series on Scrum anti-patterns, covering the three Scrum roles—pardon me: accountabilities—and addressing the contributi

Nach meiner Erfahrung ist das Daily Scrum das Scrum-Ereignis mit der höchsten Anti-Pattern-Dichte unter allen Ereignissen. Erfahren Sie mehr über die Daily Scrum Anti-Patterns, die Ihren Weg zur Agilität gefährden.

TL; DR: 24+2 Daily Scrum Anti-Patterns In my experience, the Daily Scrum is the Scrum event with the highest anti-pattern density among all events.

Im ersten Artikel dieser Miniserie wurde festgestellt, dass man kein Zertifikat braucht, um gut in dem zu werden, was man tut, zum Beispiel als Scrum Master zu arbeiten. Sich zertifizieren zu lassen, kann jedoch ein guter Ratschlag sein, wie der Scrum Master Salary Report 2022 belegt: Es besteht eine statistische Korrelation zwischen dem Gehalt und den Zertifikaten, die Sie besitzen. Wenn Sie von dieser Signalwirkung profitieren wollen, die Scrum-Zertifikate zu haben scheinen, stellt sich die Frage, wie Sie eine der drei Scrum Master Zertifizierungen bestehen können.